Foto: Internet

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Además, estas empresas cuentan en mayor medida con líderes innovadores que suelen innovar varias veces al año, según el director de Ipsos Perú, Alfredo Torres.

Por otra parte, las empresas menos innovadoras son más verticales. En una empresa con estructura vertical existen niveles de poder y comando, mientras que una compañía horizontal se sustenta en la colaboración entre los individuos e igual distribución de poder.

Asimismo, Torres advirtió que menos de la mitad de las empresas cuenta con indicadores que miden el éxito o fracaso de las innovaciones que implementan. En el mismo sentido, la mayoría de las innovaciones suelen ser incrementales (cambios de mejora gradual), y sólo una de cada cuatro empresas prioriza las innovaciones radicales.

Las principales barreras para promover la innovación empresarial en el Perú son el tradicionalismo, la falta de una estrategia definida y la falta de líderes, según el estudio de Ipsos Perú.

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