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Las remuneraciones mineras aumentarán un 5% este año

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Para este año, los incrementos salariales mineros, según la consultora Hay Group, proyectan aumentar en un 5% para este 2014. Aunque hay un aumento, este es menor a lo registrado en el 2013, que tuvo un crecimiento en las remuneraciones en 5.3%. Si se habla de incrementos en ejecutivos de alto rango (primer ejecutivo o gerente general), el aumento fue de 4.8% en el 2013, mientras que para este año, el incremento se proyecta en un 5%.

Las proyecciones de las remuneraciones para los ejecutivos mineros registrarán un crecimiento de 5% -un rendimiento menor al crecimiento salarial del periodo 2013- debido al descenso en los precios de los metales y a la postergación de algunos proyectos mineros en el país.

Si se comparan las remuneraciones mineras entre Perú y Chile, en el caso de remuneraciones fijas Chile tiene sueldos un 34% por encima que Perú, esto si se considera el promedio de todos los niveles por puesto (desde analista hasta a lta gerencia).

En el caso de remuneraciones para ejecutivos de alta gerencia, Chile sigue ofreciendo sueldos un 32% por encima de Perú. Sin embargo, cuando se habla de total cash (remuneración efectiva total), que agrupa remuneración fija y variable (que comprende bonos y utilidades) para todos los rangos mineros, en ese caso Perú es superior a Chi le en un 3%.

Y si se considera exclusivamente a los ejecutivos de alto rango en remuneración fija y variable, entonces Perú supera sueldos en un 12% frente a sus pares de Chile.

“Es decir, que las utilidades en Perú hacen que el sector minero esté por encimaque el de Chile si se incluyen utilidades. Pero si es sobre la remuneración fija, Chile supera a Perú en 34%”, comentó Verónica Reátegui, consultora de Hay Group.

Respecto a las ventajas comparativas de los sueldos en ejecutivos mineros, Reátegui señaló que definitivamente las utilidades son una parte muy importante en Perú en comparación con otros países.

“Las utilidades pueden ser de 18 sueldos. Chile y otros países compiten (con Perú) a través de los bonos, y ofrecen un nivel de bonos muy alto, pero de todas formas Perú queda un poco más alto que Chile en nivel ejecutivo si se consideran las utilidades”, puntualizó.

Foto: Bloomberg
Foto: Bloomberg

Remuneraciones gerenciales

Si se menciona el tema de las remuneraciones a nivel monetario, Hay Group menciona que, en total efectivo, un gerente central de operaciones percibe en Perú una remuneración de US$ 500,000 anuales. De excluirse el tema de utilidades, percibirían unos US$ 350,000 al año. Mientras tanto, un director de exploraciones capta unos US$ 210,000 (sin utilidades) y US$ 275,000 si se considera a utilidades como remuneración bruta anual. Asimismo, un gerente general gana, en promedio, unos US$ 650,000 anuales; esto considerando solo bonos y no utilidades. En un total efectivo bruto anual, este mismo ejecutivo de alto rango ganaría, en promedio, unos US$ 860,000.

Hay Group señala que este promedio en gerencias generales se obtuvo comparando un conjunto de 28 empresas mineras que operan en el país, entre medianas y grandes empresas. Situación del sector Por su parte, el representante en el Perú de la consultora Tasa Worldwide, Adolfo González, manifiesta como tendencias actuales en el sector minero la caída de los precios de los metales y la desaceleración de los proyectos, lo cual puede repercutir en las remuneraciones en este sector.

“Hay que destacar que el tema social en Perú no ayuda a atraer más inversiones en el sector, porque el Gobierno asume una posición en la que el sector minero debe participar de los problemas sociales y (el Gobierno) no está interviniendo para establecer los límites de autoridad que existen en el país para una gobernabilidad adecuada, con lo que no está entrando la inversión en el país” .

Agregó que Toromocho en el caso de Chinalco y Las Bambas, de Glencore Xstrata, así como el caso de Constancia en el caso de HudBay Minerals, son los proyectos que están en desarrollo, pero que no se presentan más proyectos firmes a futuro. González señaló que antes, el sector minero proponía una serie de estrategias a favor de sus profesionales, en donde las empresas no solo pagaban sueldos altos sino que desarrollaban bonos de desempeño y bonos de retención. Estos últimos significaban compromisos para que los ejecutivos no se fueran de las empresas. “Estos programas siguen existiendo en puestos claves, pero son mucho más limitados que antes”, detalló.

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