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Víctor Burga, Socio Líder de Auditoría en Minería y Metales de EY Perú, asegura que el informe de riesgos mineros de este año muestra cambios importantes con respecto al año anterior: los precios vienen repuntando y los estados financieros de las empresas se ven más sólidos. Son tiempos de seguir con la gestión óptima de los costos, de buscar la innovación en los procesos de negocios y de mantener buenas relaciones con las comunidades. La gestión de estos aspectos resultarán claves para el logro de los objetivos de las empresas mineras”.

Por su parte, Miguel Zweig, Líder en Minería y Metales de EY Global, afirma que “ La transformación digital, la constante innovación y el enfoque
en las nuevas materias primas del mundo están causando un diferente tipo de volatilidad en el sector minero. Las compañías tendrán que ser cada vez más flexibles y ágiles en sus modelos de negocio para continuar siendo competitivas.”

 

Los 10 pensamientos claves

1 Efectividad Digital

Lo digital tiene un gran impacto en el sector, ya que las compañías buscan usar nuevas tecnologías para apoyar los esfuerzos y así mejorar la
productividad y el margen. Una encuesta realizada por EY este año a más de 700 representantes de la industria reveló que la mayoría se ha
embarcado ya en una travesía digital.

2 Rentabilidad competitiva para el accionista

Durante los últimos años, el sector ha dejado mucho que desear en términos de rentabilidad para el accionista. Actualmente, está enfocado en balancear  esa ecuación a través de la asignación de capital a dividendos y recompras de acciones, antes de la reinversión en proyectos de crecimiento a mayor plazo.

3 Riesgo cibernético

Cyber risk has moved up in our riEl riesgo cibernético ha subido posiciones en nuestro ranking de riesgos como resultado de una mayor  ransformación digital y de la convergencia de la tecnología de la información (TI) y la tecnología operacional (TO), lo que hace que las empresas
sean más vulnerables a la pérdida de información. El mundo está experimentando una cantidad sin precedentes deciberataques cada año, y el sector no ha sido inmune a las resultantes filtraciones de datos y pérdidas de ingresos.

4 Nuevas materias primas del mundo

El cambio de actitudes y de la dinámica de las nuevas tecnologías está causando importantes alteraciones en las compañías de la industria minera. Comprender el impacto de estos cambios en sus portafolios y mantener un equilibrio entre las nuevas y antiguas materias primas se han convertido en una tarea compleja en un entorno tan rápidamente cambiante.

5 Riesgo regulatorio

Los gobiernos y los reguladores en los países en desarrollo han intensificado su enfoque en la implementación de nuevas leyes dirigidas a una  mayor participación local, lo cual ha generado incertidumbre y riesgo para el sector.

6 Optimización del dinero

La recuperación de los precios de las materias primas y las implacables prácticas de recorte de costos tuvieron como resultado márgenes más altos y una mayor generación de dinero. Sin embargo, siguen surgiendo nuevos riesgos a medida que la industria se vuelca al crecimiento. Aunque habrá relativamente menos compromisos de dinero para la reducción de deuda, las compañías mineras han mostrado intención de devolver dinero a los  accionistas.

7 Licencia social para operar (LSPO)

La gestión de necesidades y expectativas de comunidades, gobiernos, empleados y otros grupos de interés que brindan LSPO a las compañías  mineras puede ser un asunto delicado de agendas y problemas. Los accidentes ambientales, las huelgas de empleados y las muertes en el lugar de trabajo que afrontan algunas compañías podrían causar un daño colateral en toda la industria.

8 Reemplazo de recursos

La exploración fue el primer costo que se recortó cuando los precios cayeron; sin embargo, no ha sido el primero en ser restaurado, aunque es  esencial para el crecimiento futuro del sector.

9 Acceso y optimización de la energía

Las operaciones de procesamiento de la industria minera requieren una gran cantidad de electricidad. Las  operaciones mineras en áreas remotas enfrentan desafíos únicos en cuanto al desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de energía independientes. Las operaciones que tienen la suerte de abastecerse mediante red eléctrica son generalmente clientes tan significativos en el sistema de electricidad que su consumo puede tener influencia material en los mercados de energía y redes eléctricas en los que operan. El acceso al suministro mediante red eléctrica puede brindar
beneficios en cuanto al precio, pero es bastante complejo al evaluar opciones, riesgos y beneficios.

10 Gestión de joint ventures

Las compañías entran en acuerdos de tipo joint venture (JV) por una serie de razones, incluyendo intensidad de capital, mitigación de riesgos,
acceso a recursos y tecnología, optimización de cadena de suministros, posicionamiento en el mercado, requisitos normativos o susceptibilidad
política.