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Southern presenta los resultados del 3T

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SOUTHERN PERU

  • Las ventas netas del tercer trimestre de 2014 (“3T14”) fueron $1,474.6 millones, 6.5% mayores que las ventas netas del 3T13 de $1,384.5 millones debido a mejores volúmenes.
  • El EBITDAi en el 3T14 fue $675.7 millones, 1.6% menor que los $686.8 millones en el 3T13. El margen se redujo de 49.6% a 45.8% debido principalmente a un mayor costo de suministros tales como combustibles, llantas y agua.
  • La utilidad neta en el 3T14 fue $324.3 millones (22.0% de las ventas netas), 5.8% menor que la utilidad neta de$344.2 millones (24.9% de las ventas netas) en el 3T13. La utilidad neta en los nueve meses del 2014 (“9M14”) fue $985.0 millones. La utilidad de este año ha disminuido en $65 millones debido al nuevo impuesto especial a la minería en México.
  • La producción de cobre aumentó 4.7% de 160,602 toneladas métricas en el 3T13 a 168,210 toneladas métricas en3T14. La producción de molibdeno aumentó en 26.9% en el 3T14 comparada con el 3T13. Este aumento fue el resultado de mayor producción de nuestras operaciones de Buenavista y Toquepala.
  • El costo operativo en efectivoiipor libra de cobre antes de créditos por subproductos fue $1.96 en el 3T14, unaumento de 4.8% comparado con el 3T13. El costo operativo en efectivo por libra de cobre, neto de créditos por subproductos, fue $1.14 en el 3T14.
  • Los gastos de capital para los 9M14 fueron $1,111 millones, los que en adición a los aproximadamente $600millones ya comprometidos, representan el 74% de nuestro presupuesto de $2,300 millones para 2014.
  • Proyecto Tía María: El 1 de agosto de 2014, recibimos la aprobación final de nuestro Estudio de Impacto Ambiental(EIA). Esperamos obtener la autorización para seguir adelante con la fase de construcción antes de fin de año y comenzar la construcción en el 1T15. Este proyecto producirá 120,000 toneladas de cátodos de cobre por año y se completará en el 1T17.
  • Accidente en la Represa de Lixiviable en Construcción: El 6 de agosto de 2014, un derrame accidental deaproximadamente 40,000 metros cúbicos de solución de sulfato de cobre ocurrió en una presa de material lixiviable que estaba en construcción a 10 kilómetros de la mina Buenavista. El accidente fue causado por un derrumbe de rocas que afectó la estación de bombeo del sistema; y por un defecto de construcción en el sello de una tubería en la presa de contención de material lixiviable, una parte de la nueva planta ESDE III. Esta solución alcanzó el río Bacanuchi, un afluente del río Sonora.

Hemos asignado más de 1,210 personas para atender el trabajo en las comunidades locales para la limpieza de los 250 kilómetros del cauce de los ríos Bacanuchi y Sonora los que han sido completados satisfactoriamente.

Constituimos un fideicomiso de 2,000 millones de pesos (aproximadamente $150 millones) para apoyar las acciones de remediación y suministrar una compensación a aquellos afectados por este accidente. Se ha creado un comité técnico para administrar los fondos, conformado por representantes del gobierno federal, la Compañía y especialistas, asistidos por un equipo de expertos en temas ambientales.

Las autoridades han determinado que todos los pozos para el uso doméstico y agrícola que fueron cerrados preventivamente pueden ser reabiertos porque los resultados oficiales de las pruebas de agua cumplen con todas las normas y regulaciones aplicables.

  • Dividendos: El 23 de octubre de 2014, el Directorio autorizó un dividendo de 0.12 por acción a ser pagado el 25 denoviembre de 2014, a los accionistas registrados al cierre de operaciones al 11 de noviembre de 2014.

Comentando los resultados del trimestre, el Sr. Germán Larrea, Presidente del Directorio, dijo “El programa de inversiones de la empresa está rindiendo sus primeros resultados a través de una mayor producción de cobre y molibdeno. La producción de cobre ha crecido 9% en los nueve meses del 2014, mientras que la de molibdeno, en 24% en el mismo período. Estos alentadores resultados son principalmente consecuencia de nuestro agresivo programa de inversiones que busca aumentar la producción de cobre en 87% de su nivel de 2013 a más de 1.2 millones de toneladas de capacidad para el 2017. Yo creo que los resultados positivos de nuestro programa de capital va ser de gran beneficio para nuestros accionistas, trabajadores, gobierno y otros grupos de interés de Southern Copper.”

Gastos de Capital

El estado actual de nuestros principales proyectos de inversión de capital al 30 de setiembre de 2014, es el siguiente:

Proyectos Mexicanos

Proyectos en Buenavista: Continuamos desarrollando nuestro programa de inversión de $3,400 millones en estaunidad, que se espera aumente su capacidad de producción de cobre en aproximadamente 175% así como la producción de molibdeno en 42%.

Expansión de la Mina: a la fecha, hemos recibido 61 camiones de 400 toneladas de capacidad, siete palas y ochoperforadoras, requeridos para la expansión de la mina; con una inversión de $510.8 millones. Todo este equipo se encuentra actualmente en operación.

La nueva Concentradora de Cobre y Molibdeno tiene una capacidad anual de producción de 188,000 toneladas decobre y 2,600 toneladas de molibdeno. El proyecto producirá adicionalmente 2.3 millones de onzas de plata y 21,000 onzas de oro por año. El proyecto tiene un avance de 86.4% con una inversión de $882.6 millones del presupuesto de capital aprobado de $1,383.6 millones. Se espera que el proyecto esté terminado en el 3T15. Todo el equipo principal está en el lugar y ha sido instalado.

Planta ESDE III: continuamos con el arranque de la producción desde que el primer cátodo de cobre fue producido enjunio último. Los tres circuitos de extracción por solventes están en operación, y recientemente iniciamos la operación de la segunda mitad de nuestra Planta de Electrodeposición. La producción anual estimada de la planta es de 120,000 toneladas de cátodos de cobre. Esperamos alcanzar la plena capacidad a fines del 4T14 (ajustado del 3T14 previamente reportado antes del accidente del río Sonora). Se ha invertido un presupuesto de capital de $444.0 millones.

Sistema de Trituración, Transporte y Rociado para Material Lixiviable (Quebalix IV): El objetivo principal de esteproyecto es reducir el tiempo de proceso y los costos de acarreo, y esto también aumentará la producción al mejorar la recuperación de cobre ESDE. El proyecto tiene una capacidad de trituración y transporte de 80 millones de toneladas por año y se espera que esté terminado en el 4T15. El proyecto tiene un avance de 42.3% con una inversión de $93.2 millones de los $340 millones de presupuesto de capital aprobado.

 

Proyectos Peruanos

Proyectos en Toquepala: Al 30 de setiembre de 2014, hemos invertido un total de $324.9 millones en proyectos enToquepala. El 25 de setiembre de 2014, respondimos las preguntas y comentarios recibidos de las autoridades y de otros grupos de interés, con respecto al EIA de la expansión de la concentradora de Toquepala. Esperamos recibir la aprobación gubernamental del EIA en el último trimestre del 2014, lo que nos permitirá continuar con el desarrollo de este importante proyecto. La expansión de la concentradora de Toquepala aumentará la capacidad de producción anual en 100,000 toneladas de cobre y 3,100 toneladas de molibdeno a un costo de capital total de aproximadamente $1,200 millones.

Proyectos en Cuajone: Al 30 de setiembre de 2014, hemos invertido y comprometido $39.2 millones de unpresupuesto de $45 millones en el proyecto HPGR, que producirá un material triturado más fino. Este proyecto continúa en la etapa de puesta en marcha y esperamos que alcance plena capacidad durante el cuarto trimestre de 2014. Se espera que el proyecto genere ahorros en costos, mejore la recuperación de cobre y reduzca el consumo de energía en el proceso de trituración. A setiembre de 2014, la implementación del proyecto HPGR y el proyecto Ley de Corte Variable, implementados en el 2013, han producido un aumento estimado en la producción de 18,000 toneladas de cobre.

El proyecto para mejorar la estabilidad de los taludes en el área sur de la mina Cuajone removerá aproximadamente 148 millones de toneladas de material de desecho. Este proyecto mejorará el diseño de la mina sin reducir el nivel de producción actual. El equipo de mina adquirido incluye una pala, cinco camiones de 400 toneladas de capacidad, una perforadora y equipo auxiliar, que serán reubicados en nuestras operaciones mineras una vez que el proyecto haya finalizado. Además de preparar la mina para el futuro, esta inversión evitará una reducción en la ley promedio del mineral. Al 30 de setiembre de 2014, se han removido 7 millones de toneladas de material de desecho y las actividades continuarán por 4.5 años adicionales. Al 30 de setiembre de 2014, hemos invertido $66.7 millones en este proyecto.

Proyecto Tía María: El proyecto representará una inversión de aproximadamente $1,400 millones, para producir120,000 toneladas de cátodos de cobre por año, utilizando tecnología de avanzada con los más altos estándares ambientales internacionales. Actualmente se espera que el proyecto genere 3,500 puestos de trabajo durante la fase de construcción. Cuando esté en operación, Tía María empleará directamente 600 trabajadores e indirectamente otros 2,000. A lo largo de sus 20 años de vida esperados, los servicios relacionados con el proyecto generarán significativas oportunidades de negocio en la región Arequipa.

Adicionalmente, la Compañía tiene la intención de implementar programas de responsabilidad social en la región Arequipa, similares a los establecidos en las comunidades cercanas a sus otras operaciones peruanas.

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