ProActivo | Durante el reciente Expo Mineros y Proveedores – MINPRO 2025, el panel “Innovación tecnológica para una logística minera más eficiente e inteligente”, abordó temas como las nuevas tendencias disponibles en logística, la automatización de procesos, la generación de órdenes de compra automáticas, y las nuevas tecnologías, como plataformas que integran consultas mediante inteligencia artificial.
Danitza Azula, gerente de Compras y Contratos – LATAC en Newmont Perú, destacó el rol que la innovación tecnológica ha tenido en la optimización de procesos en la industria minera, sobre todo en su campo. “La intención es que poco a poco vayamos reduciendo aquellas actividades que son repetitivas, que no agregan valor y que podamos hacer más eficientes los procesos”, declaró Danitza Azula en exclusiva para ProActivo.
Tres retos clave
Azula mencionó en su intervención los avances y desafíos que enfrentan las empresas del sector para implementar nuevas tecnologías, e identificó tres retos principales que enfrentan las organizaciones para consolidar la innovación: el presupuesto, la mentalidad del equipo y la calidad de los datos.
En cuanto al presupuesto, subrayó que la inversión en innovación, particularmente en inteligencia artificial, debe considerarse a largo plazo y que aún no es una práctica común incluir estos gastos en las partidas presupuestarias.
Respecto al mindset, señaló que existe cierto temor y resistencia al cambio, especialmente ante la introducción de nuevas plataformas y sistemas tecnológicos por la idea de pérdida de empleos. “Creo que eso es una parte de gestión del cambio que tenemos que hacer con las personas, con nuestro equipo”, señaló a ProActivo.
Por último, resaltó que la calidad de los datos es un factor determinante. Sin una base de datos limpia y actualizada, con catálogos, contactos de proveedores y categorías correctamente clasificadas, la automatización y la uso de inteligencia artificial no alcanzarán su máximo potencial. “Si la data está mal, todos los demás pasos son errados”.
Capacitación y liderazgo en la era digital
La gerente de Compras y Contratos reiteró que la tecnología no busca reemplazar al talento humano, sino complementarlo. Además, la capacitación del personal y la integración de nuevas generaciones en estos procesos son responsabilidad de los líderes empresariales.
En esa línea, puso como ejemplo la herramienta Power BI, que, de utilizarse adecuadamente, permite visualizar datos y facilitar decisiones estratégicas.
“Es parte de las responsabilidades de las empresas y de los líderes en logística, compra, contratos, entender cuáles son estas nuevas tecnologías, cómo las podemos usar y cómo podemos guiar a nuestros equipos con objetivos claros, promoviendo su uso de una forma eficiente pero también con porcentajes, por ejemplo, de reducción de tareas, de uso de las nuevas tecnologías y una clara medición. Si no medimos cómo estamos usando estas tecnologías, no crece su uso. Esto tiene que ser paulatino pero constante. Si no promovemos, lamentablemente perdemos muchas oportunidades en eficiencia”, enfatizó.
El valor del clúster
Otro aspecto que Danitza Azula destacó fue la importancia de potenciar los clústeres logísticos y la colaboración con proveedores y stakeholders. En esa línea, sostuvo que la integración de la cadena logística, a nivel local e internacional, favorece la eficiencia y la innovación compartida. Asimismo, la cooperación con otros actores del sector, incluso empresas de otros rubros, puede brindar nuevas ideas y prácticas que impulsen la productividad.
“La integración con nuestros proveedores es básica. Con nuestros proveedores, stakeholders, locaciones, ventas locales, nacionales y extranjeras, son parte importante para armar toda nuestra cadena logística. El clúster es parte de nuestra necesidad y también somos parte de ese clúster. Por lo tanto, somos responsables de su crecimiento, de compartir información, buenos proyectos o buenas prácticas entre mineras y también con nuestros proveedores. Y por qué no, con otras empresas que no sean del rubro”, dijo la gerente de Compras y Contratos – LATAC Newmont Perú a ProActivo.
La participación de Danitza Azula en MINPRO 2025 dejó en claro que la automatización, la gestión de cambio, la calidad de los datos y la colaboración con el ecosistema son pilares para potenciar la eficiencia y asegurar un futuro más sostenible y competitivo en la industria minera peruana.