- El esquema de llegada de fondos internacional de hasta USD 2,000 millones no utiliza recursos del Tesoro Público y operará bajo una “caja separada” supervisada técnicamente por PROINVERSIÓN.
La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN), adscrita al Ministerio de Economía y Finanzas, expuso ante la Comisión de Energía y Minas del Congreso de la República los avances del encargo integral otorgado por el Decreto de Urgencia 010-2025 para la reorganización patrimonial de Petroperú, proceso que dota de rigurosidad técnica y transparencia a la recuperación financiera y operativa de la empresa estatal.
Durante la sesión, el director del proyecto de la reorganización de la petrolera, Ángel Delgado, destacó que el encargo a PROINVERSIÓN permite estructurar una solución integral que combina inyección de capital internacional, eficiencia operativa y modernización organizacional, sin comprometer recursos del Tesoro Público.
“Todos los activos estratégicos necesarios para que la compañía siga funcionando se van a mantener en la titularidad de Petroperú y del Estado Peruano, por ello descartamos categóricamente cualquier escenario de privatización total. Lo que se busca es que el privado, junto a la petrolera, gestionen el activo”, mencionó el director del proyecto de reorganización.
El objetivo es incorporar “know-how” y eficiencia logística privada a través de contratos de operación y gerencia que aseguren la viabilidad del negocio, bajo el modelo de bloques patrimoniales. En esa línea, PROINVERSIÓN avanza en la estructuración financiera y la aprobación de los planes de promoción de los principales bloques patrimoniales, así como en la monetización de activos inmobiliarios no estratégicos, como parte del encargo del DU 010-2025.
Inyección de capital responsable y supervisado
Por su parte, el presidente del Directorio de Petroperú, Oliver Stark, detalló que uno de los principales hitos del plan de trabajo es dotar de liquidez a la empresa mediante una operación integral de hasta USD 2,000 millones proveniente de la banca internacional.
Esta operación incluye un crédito puente de USD 475 millones gestionado en setiembre y se canaliza a través de una empresa subsidiaria bajo una «caja separada» o fideicomiso, con la supervisión técnica de PROINVERSIÓN (DU 003-2026). Este esquema garantiza que el capital se destine exclusivamente a necesidades operativas.
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