La mina Cerro Lindo, ubicada en Chincha, Ica, recibió luz verde del Senace para ejecutar un paquete de cambios con los que Nexa Resources busca extender la vida útil de su operación polimetálica. La Resolución Directoral N.° 00161-2026-SENACE-PE/DEAR aprobó el Primer Informe Técnico Sustentatorio (ITS) de la Segunda Modificación del Estudio de Impacto Ambiental.
El plan contempla una inversión superior a los US$ 117.4 millones y abarca varios frentes de la operación. El más visible es el recrecimiento del Depósito de Relaves Filtrados Pahuaypite 2, que pasará de 15.12 a 16.65 millones de metros cúbicos, con lo que su área total llegará a 31.22 hectáreas.
También se reubicará la chancadora primaria dentro de la mina, hacia una zona con mejores condiciones geomecánicas, y se instalará una chancadora portátil en superficie mientras se ejecuta ese traslado. A ello se suman tres nuevas bocaminas, la optimización de la planta de tratamiento de aguas residuales del campamento Pahuaypite y la ampliación de los campamentos Casuarinas y La Planicie, este último con capacidad para 176 trabajadores.
Hay un cambio de fondo que va más allá de la infraestructura. La operación tiene aprobado el método de relleno ascendente por subniveles y ahora incorpora el hundimiento de bloques (block caving) para acceder a recursos mineralizados que aún no se explotan, ubicados a profundidades de entre 200 y 400 metros.
La operación de la ampliación del depósito de relaves está prevista hasta 2030, plazo que corresponde a la vida útil aprobada para la unidad minera.
Cerro Lindo viene de un 2025 en el que produjo alrededor de 87,100 toneladas de zinc, 27,100 toneladas de cobre, 10,300 toneladas de plomo, 3.95 millones de onzas de plata y 4,100 onzas de oro.
Para 2026, la guía de Nexa Resources proyecta entre 77,000 y 85,000 toneladas de zinc, una caída que responde a menores leyes del mineral. En ese contexto, las obras aprobadas apuntan a sostener la competitividad y asegurar que la operación continúe en marcha más allá de la presente década.
























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