A través de acompañamiento técnico, formalización y articulación con mercados, los programas Impulsared e Ikam Kuitamat 2 —reconocidos en los Premios ProActivo 2026— demuestran cómo fortalecer capacidades locales sin generar dependencia corporativa.
Superar el asistencialismo para instalar capacidades productivas que perduren en el tiempo es el eje central de los dos proyectos líderes de la categoría Hidrocarburos en los Premios ProActivo 2026: Impulsared, de Repsol Perú (primer lugar), e Ikam Kuitamat 2, de Petroperú (segundo lugar). Durante el webinar “Capacitación inclusiva en gestión organizacional”, las líderes de ambas iniciativas detallaron los procesos, metodologías y resultados obtenidos tanto en la costa del Norte Chico de Lima como en comunidades nativas de la Amazonía.
Durante el encuentro, moderado por Rebeca Ampudia, jefa de Proyectos de ProActivo, Tine Van den Wall Bake, gerente senior de Gestión Social y Sostenibilidad de Repsol Perú, explicó que Impulsared fue diseñado para desafiar la estadística nacional de mortandad de negocios, donde ocho de cada diez emprendimientos fracasan durante su primer año. Para revertir esa tendencia, la compañía articula capacitaciones técnicas, aprobación de planes de negocio, entrega de capital semilla no reembolsable condicionada a la formalización y un acompañamiento personalizado durante doce meses.
Repsol: 65 emprendimientos formales y transición hacia una fundación
Cocreado a partir de mesas de diálogo con asociaciones de pescadores, comedores populares y municipalidades, Impulsared se estructuró sobre cuatro ejes estratégicos: pesca, comercio y oficios; bienestar social y nutrición; medio ambiente y economía circular; y turismo vivencial sostenible.
Tras iniciar con un proyecto piloto de siete empresas, el modelo escaló hasta sumar 65 emprendimientos formales activos —entre talleres de confección bajo principios de economía circular, granjas, panaderías y servicios— que impactan a más de 28.000 beneficiarios. Un pilar transversal ha sido la equidad de género: la participación femenina alcanzó el 79%, superando la meta inicial del 70%, gracias a la implementación de guarderías infantiles, rutas de traslado y alimentación para facilitar la asistencia de madres de hogares monoparentales.
Asimismo, frente a índices de anemia infantil cercanos al 50% en zonas vulnerables, el programa incorporó talleres de «Cocina Óptima» junto a aliados estratégicos como Palmiro Ocampo y el Banco de Alimentos, logrando reducir en 30% el costo de los menús y formando a lideresas de ollas comunes como agentes multiplicadoras. Van den Wall Bake adelantó que la metodología está transitando hacia la constitución de una fundación para permitir que otras empresas repliquen el modelo en sus propios territorios.
Petroperú: Recuperación agroforestal y articulación comercial awajún
Por su parte, Cecilia Quiroz Pacheco, gerente de Sostenibilidad y Transición Energética de Petroperú, presentó los avances de Ikam Kuitamat 2 (“Conservemos el bosque” en lengua awajún), desarrollado con 80 familias de las comunidades nativas de Alto Pajakus, Tayuntsa, Nueva Unida y Najaim Paraíso, ubicadas en el área de influencia del Tramo II del Oleoducto Norperuano.
El proyecto articula la recuperación ambiental con la viabilidad económica mediante sistemas agroforestales de cacao. Aunque la meta inicial contemplaba intervenir 80 hectáreas degradadas, el involucramiento comunitario permitió expandir el alcance a 115 hectáreas recuperadas, combinando el cultivo de cacao con árboles nativos bajo conocimientos ecológicos tradicionales.
En su segunda fase, la iniciativa priorizó la asociatividad, la gestión organizacional y la conexión con el mercado formal. Para ello, se instalaron dos centros de poscosecha (en Najaim Paraíso y Alto Pajakus), se concretó el primer acuerdo formal de compraventa con una cooperativa para comercializar cacao en barra y seco, y se impulsó la elaboración de pasta de cacao con valor agregado. Este esfuerzo obtuvo el respaldo financiero de PROCOMPITE Joven del Ministerio de la Producción, incentivando el arraigo productivo de los jóvenes en sus comunidades.
Cosmovisión y salida empresarial planificada
Quiroz subrayó que la gestión en la Amazonía exige adaptarse tanto a los retos logísticos de la dispersión geográfica como a la cosmovisión local. Al tratarse de comunidades awajún —sociedades de honor con una concepción circular del tiempo—, el programa incorporó a ingenieros agrónomos de la Universidad Nacional Agraria La Molina de origen awajún, quienes dictaron las asistencias técnicas y escuelas de campo en su propia lengua materna.
Ambas ejecutivas coincidieron en que el éxito de la inversión social no se mide por la permanencia indefinida de la empresa, sino por la autonomía que queda instalada en el territorio. Con el cierre del ciclo de cuatro años de Ikam Kuitamat 2 y la escalabilidad orgánica de Impulsared, los dos modelos confirman que la capacitación inclusiva y la rendición de cuentas transparente son condiciones indispensables para que las organizaciones locales conduzcan su propio desarrollo.
Claves de ambos modelos de gestión social
¿En qué consiste el proyecto Impulsared de Repsol?
Es un programa de reactivación económica en el Norte Chico de Lima que combina capacitación técnica, formalización empresarial, capital semilla no reembolsable y 12 meses de mentoría. Cuenta con 65 emprendimientos formales activos y un 79% de participación femenina.
¿Qué impacto logra el proyecto Ikam Kuitamat 2 de Petroperú?
Involucra a 80 familias awajún en la zona del Tramo II del Oleoducto Norperuano. Ha logrado recuperar 115 hectáreas degradadas mediante cacao agroforestal, instalar dos centros de poscosecha y concretar acuerdos formales de compraventa con apoyo de PROCOMPITE Joven.
¿Cuál es el aprendizaje común de ambas experiencias?
Que la inversión social empresarial debe cocrearse desde el diálogo comunitario, respetar la cultura local y planificarse con un horizonte de salida claro para garantizar que las asociaciones y emprendedores operen con total autonomía.
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