Cuando el 32% de las soluciones para la descarbonización en minería provienen de la industria 4.0, el futuro de la competitividad en la cadena de suministros minera en Perú se vislumbra como un desafío crucial para el año 2025. Perú tiene una competitividad logística del 16%, lo que lo coloca en una posición intermedia en comparación con nuestros vecinos. A medida que la demanda global de cobre sigue en aumento, la integración de soluciones digitales y la colaboración con proveedores locales se presentan como estrategias clave para optimizar procesos y reducir emisiones de carbono.
La transformación del sector dependerá tanto de las inversiones estratégicas (como en infraestructura) como de la capacidad de las empresas mineras y sus proveedores de construir alianzas sólidas que promuevan la eficiencia y la sostenibilidad. Aquí la entrevista con Claudia Asca, Gerente de Compras y Contratos de Hudbay Perú.
¿Cómo avizora el panorama de competitividad de la cadena de suministros para la minería en Perú para este año 2025?
Aún enfrentamos grandes desafíos, especialmente en áreas como el cumplimiento de tiempos de entrega, gestión de inventarios y la reducción del ciclo de pedidos. Nuestra infraestructura vial y ferroviaria requiere inversiones significativas para alinearse con países mineros de la región como Chile y Brasil.
Aunque avanzamos con rutas estratégicas como la Carretera Central y las Interoceánicas, es vital continuar desarrollando proyectos clave como el puerto de Chancay, que tiene un potencial logístico comparable al Canal de Panamá.
Según la Encuesta Nacional de Logística de 2022, Perú tiene un 16% de competitividad, lo que resulta desfavorable frente a Colombia (13.5%), pero mejor que Bolivia (18.1%). Comparado con Estados Unidos, donde el costo logístico sobre ventas es de solo 9%, queda claro que debemos mejorar aún más.
¿De qué manera la innovación tecnológica y las soluciones digitales demandan cambios en los proveedores?
La creciente demanda global de cobre está impulsando la necesidad de maximizar la eficiencia en los procesos logísticos mineros. Esto nos lleva a adoptar soluciones digitales, aunque es crucial evaluarlas adecuadamente.
Un estudio de Deloitte reveló que las grandes mineras incrementaron sus gastos operativos hasta un 5% por decisiones inadecuadas en este aspecto.
Por ello, requerimos que nuestros proveedores no solo ofrezcan soluciones, sino que establezcan alianzas estratégicas con empresas mineras, universidades y centros de investigación para posicionar a Perú como líder global, especialmente ante la competencia de nuevos jugadores como la República Democrática del Congo y Argentina.
La adopción de tecnologías limpias también abre oportunidades en mercados que valoran cadenas de suministro sostenibles, convirtiendo a los proveedores en aliados estratégicos para una minería más eficiente.
¿Qué recomienda a los proveedores mineros para contribuir a la reducción de emisiones de carbono?
Nuestra prioridad es fortalecer la cultura de seguridad y medio ambiente. En Hudbay, buscamos trabajar en conjunto con nuestros proveedores para abordar aspectos cruciales para una minería moderna.
Un ejemplo es Codelco, que se ha propuesto reducir un 25% la intensidad de sus emisiones de alcance 3 para 2030, lo que resalta la creciente exigencia en el sector.
Pedimos a nuestros proveedores que estén atentos a las tecnologías más modernas que contribuyan a la sostenibilidad. Según Linkminers, un 32% de las soluciones para la descarbonización involucran la industria 4.0, lo que es esencial en este nuevo entorno.
El reconocimiento del Ministerio del Ambiente a iniciativas innovadoras también subraya la importancia de este compromiso.
¿Cómo es la interacción con los proveedores locales y cómo se genera valor en esta relación?
El enfoque debe estar en crear un valor compartido, donde las comunidades comprendan que su inclusión en la cadena logística beneficia a ambas partes. Esto fomenta un clima de confianza y contribuye a la paz social en la zona.
En nuestras convocatorias a proveedores, les pedimos que presenten formas innovadoras de integrar a empresas locales, ayudándolas a formalizarse y cumplir con los estándares mineros.
Durante diciembre de 2024, trabajamos con 105 proveedores locales, representando el 22% del total y más de $31 millones facturados, lo que equivale al 12.3% del total, sin contar a los proveedores principales.
Los servicios ofrecidos por estas empresas locales, como transporte y mantenimiento, son fundamentales en nuestra cadena logística, con ejemplos de éxito como Transportes Jimmy y capacitaciones a empresarios locales en el mantenimiento de equipos auxiliares.