ProActivo | Ralph Alosilla-Velazco, director de Logística y Tecnología de Información en Minsur, reveló cuáles serán las compras estratégicas de la división minera del grupo Breca en sus diversas operaciones acorde con las nuevas demandas.
“No somos Minsur, una empresa independiente de Marcobre o independiente de Taboca, o independiente de Raura. Somos la división minera que es el conglomerado de esas operaciones mineras y operamos bajo un mismo concepto”, sostuvo Ralph Alosilla-Velazco en declaraciones recogidas por ProActivo durante el Networking Cocktail Presencial: Planes de compras y contratos para el 2023 y 2024, organizado por la Cámara de Comercio Canadá Perú.
El ejecutivo informó que al sumar todas las operaciones que poseen, tienen un gasto que arroja US$ 1.200 millones al año. De dicha cantidad, el 92 % se da en adquisiciones a proveedores nacionales. Minsur compra US$ 463 millones; y Marcobre hace lo propio con US$ 491 millones.
“Ahí están las dos empresas, pero con independencia de esos números: y es el mensaje que quiero que se lleven de estos números. Somos División Minera. No somos Minsur, no somos Marcobre, no somos Taboca, no somos Raura; no somos entidades separadas, somos una única división”, enfatizó tras precisar que tienen una política bastante exigente de compliance que les ha permitido certificar recientemente en la ISO 37001.
Abastecimiento estratégico y el ICMM
Al puntualizar sobre el “Abastecimiento (sourcing) estratégico” dijo que la mayoría de empresas en general, hacen su segmentación de proveedores utilizando la famosa matriz de Kraljic, que clasifica en base al impacto en el negocio y en la complejidad del suministro. “Incorporamos al ICMM y nuestra obligación de trabajar en sostenibilidad por lo que agregamos en esta matriz los criterios (del ICMM) para dar una valoración de alto, mediano y bajo riesgo de sostenibilidad a nuestros proveedores. De tal manera que ahora, cuando tenemos un proceso de selección, no utilizamos únicamente las variables seguridad, oferta técnica o comercial como criterios para seleccionar un proveedor. Utilizamos también la variable sostenibilidad como un criterio importantísimo para ver con quien generamos una relación”, puntualizó.
“Ahora evaluamos a un socio, vemos sus estándares ESG y cómo trabaja el desarrollo de proveedores, porque no es una tarea única de la empresa minera”, dijo Ralph Alosilla-Velazco, tras destacar la plataforma “Crecemos Juntos”, que forma parte de un plan de digitalización y que permite acercar la oferta de un micro empresario local y asegurar una adecuada relación comercial automatizando los procesos necesarios.
De otro lado, debido al compromiso de llegar al 2050 con cero emisiones, ya celebraron el primer contrato con energía renovable y la evaluación también incorpora de dónde se abastecen de energía: “No se trata únicamente que tengamos un contrato celebrado de energía renovable, se trata que nuestros proveedores también lo tengan”.
Dicha situación, explicó, es similar en lo concerniente a la economía circular. “Antes teníamos una visión de adquisición de un suministro y lo que importaba era solo la calidad de suministro. Hoy nos interesa cómo lo produce ¿Tiene economía circular involucrada en su proceso de fabricación? Valoramos eso también”, agregó.
Procesos de contratación
Informó que para el proceso de licitación minera cuentan con un comité evaluador. “Es decir, el área de abastecimiento no adjudica unilateralmente sin una participación de otras áreas. El área de seguridad, de sostenibilidad y el área del cliente”, precisó.
Por otra parte, ilustró que la recepción de ofertas se hace de manera digital y con el aplicativo SAP Ariba que les permite tener sobres electrónicos que garantizan una apertura en un mismo momento y por lo tanto confidencialidad de la información sin fuga de información.
Por último, remarcó que la recomendación de adjudicación en División Minera, también es un proceso colegiado en el que participan varias personas de diferentes entidades para garantizar que haya una decisión que incorpore todos los criterios necesarios para no tener después marchas atrás o decisiones que puedan ser consideradas “equivocadas”.
Minsur y las oportunidades para el 2024
A su turno, Mario Obando, gerente de contratos y licitaciones en Minsur, presentó algunas oportunidades en lo concerniente al Opex, para el año 2024.
“En Minsur tenemos un gasto anual en bienes y servicios estimado de unos US$ 439 millones el 2022 y en Capex tenemos un componente de US$ 112 millones. Es decir, un 25 % del gasto del 2022 correspondía a proyectos de Capex, principalmente en sostenimiento, el último periodo. Seguido de lo que son servicios por adquisiciones en minas con US$ 92 millones. La siguiente categoría son consultorías muy variadas, tales como mantenimiento electro-mecánico, transporte de personal en todas las unidades, exploración y perforación (principalmente perforación diamantina), todos los servicios asociados a seguridad y salud ocupacional, servicios logísticos, ampliar mantenimiento de equipo, catering, tecnologías de información, y medio ambiente.
Aunque la empresa está en transición presupuestal, mencionó algunas oportunidades confirmadas para el 2024. “Saldremos con un proceso para unos 36 meses en lo que es seguridad patrimonial (es transversal a toda la división minera, todas las unidades del negocio en Perú). También habrá un proceso de licitación para laboratorio químico y metalúrgico para las unidades San Rafael, Pucamarca y Raura (para 36 meses); y una licitación de gestión integral de residuos peligrosos y no peligrosos, también para todas las unidades de la División Minera, el mismo periodo”, detalló.
Agregó que además solicitarán el servicio de gestión integral de mantenimiento de plantas y mina, cuyos acuerdos vigentes están por vencer y con una duración de 36 meses. Dicha licitación abarca las operaciones de San Rafael, Pisco y Raura.
“También tenemos planificado un proceso para seleccionar a un gestor logístico de transporte de concentrados. Hablamos de una empresa que gestione a otras de transporte, varias serán locales de la región sur, en todo el recorrido que tenemos de bienes, servicios y concentrado en nuestras operaciones del sur: San Rafael y Pucamarca. En el caso del concentrado, el transporte será desde Puno hacia la Fundición y Refinería de Pisco (Ica). También es un acuerdo de 36 meses”, puntualizó.
En Capex (servicios) están evaluados proyectos de sostenimiento. Además son 18 estudios, entre ellos de ingeniería que se lanzarán en los próximos meses.
También dijo que en servicios, por ejemplo, requerirán tuberías y en Raura, suministro de sulfato. Para IOT necesitarán servicios de conexión mina y soporte para SAP, servicio de gobierno de datos, de monitoreo, ciberseguridad y supervisión de riesgos de seguridad, entre otros.
Marcobre
Manuel Chapilliquén, Superintendente de Compras y Contratos en Marcobre precisó que al 2022 tuvieron un gasto de unos US$ 520 millones.
Detalló que se tiene US$ 267 millones para diversos servicios, con un Capex de US$ 29 millones relacionados a proyectos de sostenimiento o de expansión. Para energía, US$ 3 millones. En mina principalmente para perforación y voladura. En planta son 18 millones, 50% de ese monto corresponde al servicio de parada de planta y reparaciones.
Asimismo se requiere transporte de bienes y además de concentrados y cátodos de cobre.
En exploración y perforación Marcobre mantiene una campaña activa que demanda unos US$ 6 millones anuales. También observó la importancia del catering porque brinda servicio de alimentación al personal de planilla y los contratistas en todas las unidades operativas.
La seguridad patrimonial es otra demanda que tienen y que puede ser a través de cámaras y drones, con la expectativa de nuevas propuestas.
Finalmente destacó que en mantenimiento de planta, el gasto es de unos US$ 9 millones al año.