El webinar “Talento técnico, social y ambientalmente sostenible”, organizado por Premios ProActivo, reunió a destacados especialistas del sector industrial, minero y empresarial para compartir experiencias, proyectos y modelos innovadores orientados al desarrollo humano y la sostenibilidad en el Perú. La actividad, realizada el pasado 2 de diciembre, estuvo moderada por Rebeca Ampudia Belling, jefa de Proyectos Internacionales de Revista ProActivo, y contó con la exposición de líderes que han impulsado iniciativas trascendentales en sus respectivas organizaciones, entre ellos María Fernanda Huby Leva, Víctor López Rubio, Pablo-César Altamirano Soto, Mirtha Rodríguez Rojas y César Saenz.
A lo largo del evento se presentaron casos que evidencian cómo las empresas y organizaciones están construyendo nuevos enfoques de formación técnica, responsabilidad social, transición energética e innovación en gestión ambiental. Estas experiencias no solo demuestran altos niveles de eficiencia operativa, sino también la capacidad de transformar comunidades, fortalecer capacidades locales y promover modelos replicables en el país. El evento también significó un espacio clave para reflexionar sobre la necesidad de integrar habilidades técnicas, sociales y ambientales en un marco de sostenibilidad que responda a los desafíos actuales del Perú.
🔴Premios ProActivo 2025: Webinar: “𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘁𝗲́𝗰𝗻𝗶𝗰𝗼, 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹 𝘆 𝗮𝗺𝗯𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘀𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲”  |
“Programa 360° de formación en ayudante perforista” de Explomin Perforaciones
El primer caso expuesto fue el Programa 360° de formación en ayudante perforista, desarrollado por Explomin Perforaciones y presentado por María Fernanda Huby Leva. Esta iniciativa nació como una respuesta directa a la falta de personal técnico capacitado en perforación diamantina dentro de una operación minera. Lejos de optar por la tradicional contratación de personal externo, la empresa decidió apostar por la formación local, identificando una oportunidad de desarrollo en jóvenes de la zona de influencia que, pese a su interés, carecían de conocimientos técnicos y experiencia previa.
El programa fue diseñado como un modelo integral, capaz de abordar tanto las competencias técnicas como las habilidades sociales y la cultura de seguridad. La formación se organiza en torno a tres pilares esenciales. El primero, la seguridad y cultura preventiva, inculca desde el primer día el cumplimiento estricto de procedimientos, análisis de riesgos y uso adecuado de equipos de protección personal, lo que ha permitido mantener un historial impecable con 0% de incidentes en todas sus ediciones. El segundo pilar es el aprendizaje técnico especializado, que brinda conocimientos fundamentales de perforación diamantina, manejo de equipos y responsabilidades operativas, impartidos directamente por personal experimentado. El tercer pilar está orientado al desarrollo de habilidades blandas y empleabilidad, con énfasis en comunicación, trabajo en equipo, puntualidad y capacidad de adaptación.
Los resultados del programa han sido sobresalientes. La primera promoción, formada por diez jóvenes, logró una inserción laboral cercana al 90% y consolidó la continuidad del proyecto. La segunda edición reforzó estos aprendizajes y la tercera, actualmente en implementación, destaca por contar con quince participantes, incluidos cuatro mujeres, lo que convierte al programa en una plataforma para impulsar la inclusión femenina en labores operativas. El modelo desarrollado por Explomin ha trascendido su propósito inicial y hoy es reconocido como un ejemplo replicable para otras empresas mineras que buscan mejorar su relación con las comunidades mediante la formación local y la generación de oportunidades sostenibles.
“Acceso a entrenamiento y transición energética” de Schneider Electric
Posteriormente, Víctor López Rubio, Territory Sustainability Leader de Schneider Electric, presentó el proyecto “Acceso a entrenamiento y transición energética”, un programa que ha impactado positivamente en la formación de más de 5000 jóvenes en el Perú, constituyéndose como una de las iniciativas más relevantes en materia de capacitación técnica vinculada a sostenibilidad y energía. López subrayó la necesidad de comunicar estos proyectos para que puedan escalar y replicarse en distintos territorios, especialmente considerando las proyecciones de la Hoja de Ruta de Economía Circular 2026–2030, que estima la creación de más de 300 000 empleos relacionados con sostenibilidad, innovación y transición energética.
El proyecto parte de un diagnóstico claro: existe una brecha significativa en educación técnica, particularmente en áreas como electricidad, automatización, digitalización y energía. Schneider Electric ha desarrollado un modelo que combina cursos digitales gratuitos, prácticas con equipamiento real mediante bancos didácticos entregados a instituciones educativas, y un programa especializado en transición energética desarrollado junto al Ministerio de Educación de Francia y la ONG INCO. Este enfoque ha permitido fortalecer las capacidades de estudiantes, mejorar la formación docente y promover habilidades necesarias para enfrentar los desafíos del futuro energético. Además, la empresa ha donado equipamiento por más de 370 000 euros, demostrando un compromiso tangible con la educación y la sostenibilidad en el país.
“iSE: potencia el talento y la productividad en industrias” de iSE Latam
El tercer proyecto fue presentado por Pablo-César Altamirano Soto, CEO de iSE Latam, quien compartió la historia, evolución e impacto de esta plataforma de e-learning orientada a potenciar el talento técnico e incrementar la productividad en industrias clave de Latinoamérica. Nacida durante la pandemia como una startup enfocada en minería, la empresa evolucionó rápidamente para abarcar áreas como ingeniería, mecánica, medio ambiente e industria. Su desarrollo se divide en etapas claras: una fase inicial centrada en minería (2020), una expansión hacia nuevas disciplinas (2021–2022), una fase de replicabilidad y escalabilidad multiindustrial (2023–2024) y una etapa de internacionalización (2024–2025), que llevó a la creación de iSE Latam como marca regional.
Actualmente, la plataforma registra 34 000 usuarios, 500 empresas, 220 universidades y más de 11 000 certificados emitidos, consolidándose como un referente en capacitación técnica digital. Altamirano destacó que el éxito de la iniciativa radica en su capacidad para convertir necesidades reales de la industria en contenidos educativos prácticos, accesibles y escalables. Su mensaje final hizo énfasis en la perseverancia, el valor del networking y la confianza en el talento local, recordando que el desarrollo se construye con esfuerzo sostenido y visión a largo plazo.
“Sucursal ambientalmente sostenible” de Komatsu – Mitsui
A continuación, Mirtha Rodríguez Rojas, directora corporativa de HSSEQ y Sostenibilidad de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú, presentó los avances y logros del proyecto Sucursal Ambientalmente Sostenible, un programa que ha transformado la gestión ambiental de las sucursales de la empresa a lo largo del país. Esta iniciativa utiliza una metodología estructurada basada en ocho elementos estratégicos que incluyen eficiencia energética, uso de energías renovables, manejo de residuos, transporte sostenible, compras responsables y liderazgo organizacional.
El programa se ejecuta bajo una escala de cinco niveles: candidato, básico, intermedio, avanzado y verde. La evolución de la empresa ha sido notable: en 2022, las nueve sucursales evaluadas estaban entre candidato y básico; en 2023, varias alcanzaron el nivel intermedio; y en 2024 tres escalaron a avanzado, mientras que una sucursal —la de Arequipa— obtuvo la certificación máxima, convirtiéndose en la primera Sucursal Verde del Perú. La empresa logró reducir un 14% de sus emisiones de gases de efecto invernadero, disminuir en 70% los lodos de sus plantas de tratamiento de aguas residuales, implementar iluminación LED total, instalar paneles solares y modernizar su flota vehicular con unidades híbridas. Rodríguez recalcó que la sostenibilidad no es un gasto, sino una inversión que fortalece la permanencia y eficiencia del negocio.
“El arca de los negocios” de Arkofbiz
Finalmente, César Saenz, PhD y gerente general de Arkofbiz, presentó el proyecto “El Arca de los Negocios”, un modelo metodológico y plataforma digital creada para analizar, comprender y anticipar los conflictos sociales en zonas con actividad minera. Saenz describió la problemática histórica de los conflictos en el Perú y explicó cómo, tras años de investigación, logró estructurar un sistema que ordena las causas, niveles y dinámicas de los conflictos. La plataforma incorpora un modelo de ocho elementos que permite evaluar el estado de la “licencia social para operar”, un indicador que refleja la aceptación social de un proyecto y que es independiente de la licencia legal otorgada por el Estado.
El Arca de los Negocios recopila información de casos emblemáticos como Tía María, Conga, Las Bambas o Quellaveco, convirtiéndose en una herramienta de análisis para empresas, gobiernos y comunidades. Además, incluye submodelos orientados a responsabilidad social, emprendimientos comunitarios y diseño de proyectos con impacto sostenible, todo disponible gratuitamente en su plataforma web. Saenz subrayó que el propósito central del proyecto es construir puentes de confianza y generar soluciones que prevengan crisis mediante una metodología clara, accesible y basada en evidencia.
En conjunto, las presentaciones del webinar evidenciaron una convergencia de objetivos: formar talento técnico con visión humana y sostenible, promover el desarrollo comunitario a través de modelos innovadores, fortalecer la transición energética en el país, elevar los estándares de gestión ambiental y anticipar los desafíos sociales que enfrenta la industria. Los proyectos expuestos muestran que la sostenibilidad requiere formación continua, innovación, liderazgo y una comprensión profunda del entorno social.
