Fernando Arrieta, Alpayana

ProActivo | El CEO de la compañía, Fernando Arrieta, destacó que el 20 % del agua que consume Lima proviene de sus operaciones y anunció una estrategia de crecimiento basada en la reinversión de utilidades, la transformación digital y la continuidad de los planes de nuevas adquisiciones mineras.

El modelo de gestión de Alpayana se fundamenta en la integración operativa y el impacto social medible, una cultura en la que la empresa ha puesto su enfoque estratégico. Fernando Arrieta, CEO de la compañía, detalló los avances en ejes críticos como la gestión hídrica, la educación de alto rendimiento y la expansión del portafolio minero, bajo una política de baja dependencia del financiamiento externo.

Sostenibilidad hídrica y el factor Graton

Uno de los pilares de la estrategia de sostenibilidad es la puesta en valor del túnel Graton, infraestructura que evacúa agua de la unidad Yauliyacu. Arrieta manifestó que este túnel suministra actualmente el 20 % del agua que consume Lima. “El túnel Graton le da agua a uno de cada cinco personas en Lima. Es agua de no contacto y que sale de los cerros”, precisó el ejecutivo en el marco del Networking Cocktail: “Visión Estratégica y Retos de Alpayana”, organizado por la Cámara de Comercio Canadá Perú.

La empresa trabaja actualmente con Sedapal para incrementar esta disponibilidad hídrica. “Estamos haciendo crecer estos túneles y creemos que en los siguientes cinco años podrían duplicar el caudal del túnel Graton”, señaló. Asimismo, para el proyecto Ariana, la compañía propone la construcción de un túnel paralelo como medida de contingencia para asegurar el suministro de agua a la capital.

Educación con estándar internacional

En el ámbito social, la minera impulsa dos iniciativas estratégicas. El proyecto “Colegios de Altura” tiene como objetivo elevar el nivel académico en las zonas de influencia directa, con el fin de que los egresados alcancen competitividad global. A ello se suma el proyecto de salud “Proyecto Impulsa”, orientado a brindar atención médica en diversas especialidades.

“Una de las cosas que estamos haciendo es poder crear centros educativos donde los niños que terminan en ese colegio puedan postular a cualquier universidad del mundo. Así de ambicioso es el proyecto”, afirmó Arrieta. La meta es que, en un plazo de seis años, todas las instituciones educativas ubicadas en sus áreas de influencia alcancen este estándar internacional.

Transformación digital y eficiencia

La compañía ha incorporado una cultura de innovación transversal, que involucra tanto a la plana corporativa como a los trabajadores operativos. Mediante programas como “Yo me digitalizo” y “Creadores Digitales”, Alpayana busca que el personal de planta y mina proponga soluciones tecnológicas aplicadas a la operación.

Esta visión también se extiende a sus socios estratégicos. Arrieta destacó el desarrollo de un scoop autónomo junto a Epiroc y el uso de detonadores electrónicos con Famesa, iniciativas orientadas a optimizar la productividad y reducir el impacto ambiental, permitiendo que el desmonte permanezca dentro de la mina.

Financiamiento y expansión hacia 2029

Consultado por ProActivo sobre la estructura financiera de las recientes adquisiciones, Arrieta explicó que la empresa ha priorizado el uso de recursos propios. “Todas las primeras compras las hemos hecho sin financiamiento, sino financiadas por la propia caja que producía la empresa”, indicó. Esta política responde a un acuerdo con los accionistas para reinvertir las utilidades en el crecimiento sostenido de la compañía.

De cara al futuro, Alpayana mantiene una hoja de ruta hacia 2029 que contempla la maximización de las operaciones actuales, la reducción de costos y la búsqueda activa de adquisiciones Greenfield y Brownfield, pese a los desafíos asociados a la permisología en el país. Sobre su participación en el PDAC de Toronto, Arrieta precisó que el objetivo no es levantar capital, sino exponer oportunidades de inversión en el Perú. “No estamos yendo específicamente a buscar financiamiento. Vamos mucho más a compartir nuestra historia y a buscar oportunidades allá también”, concluyó.