
Gold Fields fue reconocida, por cuarto año consecutivo, entre las cinco mejores empresas para practicantes del país en el ranking Best Internship Experiences 2026, consolidándose como una de las organizaciones más valoradas por los jóvenes profesionales que realizan prácticas preprofesionales y profesionales en el Perú.

Pluz Energía fue reconocida en el ranking Merco Talento 2026 como la mejor empresa para atraer y retener talento en el Perú en la categoría Servicios Públicos. Además, registró un ascenso de más de 20 posiciones en el ranking general. “Este reconocimiento representa una valiosa confirmación del trabajo que realizamos cada día para construir…

Cementos Pacasmayo continúa consolidándose como una de las organizaciones más atractivas para trabajar en el país. En la edición 2026 de Merco Talento, la compañía alcanzó el puesto 14 con 6,806 puntos, escalando cinco posiciones respecto al año anterior. Durante el 2025, la empresa alcanzó un nivel de engagement de 88.71 %, reflejo del…

Pan American Silver Perú, compañía que opera las unidades mineras Shahuindo (Cajamarca) y Huarón (Pasco), además de sus oficinas corporativas en Lima, ha sido reconocida nuevamente entre las empresas mineras con mayor capacidad para atraer, desarrollar y retener talento en el país, al integrar el ranking Merco Talento 2026.

Por noveno año consecutivo, ENGIE Energía Perú encabeza el ranking del sector energía en Merco Talento 2026, un reconocimiento que refleja la consistencia de su propuesta de valor para atraer y desarrollar talento en una industria clave para la transición energética del país.

Hoy las organizaciones enfrentan el desafío de liderar personas con distintas maneras de trabajar, comunicarse y proyectar su desarrollo profesional. La clave está en construir espacios donde todos puedan sentirse escuchados, valorados y alineados con los objetivos de la compañía, señala Verónica Sánchez, directora de Recursos Humanos de Grupo EULEN Perú.

La gestión del talento en la industria minera pasa más por la calidad organizacional, la cultura interna y el liderazgo que por la tecnología en sí misma, coincidieron especialistas durante el SIMPOSIO – XVI Encuentro Internacional de Minería, organizado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). Estas ideas fueron expuestas durante…

Uno de los principales errores es tratar la sucesión ejecutiva como una acción reactiva, cuando debe ser un proceso proactivo. La transición puede activarse ante la salida de un CEO, pero el plan, la evaluación y el desarrollo de potenciales sucesores deben existir mucho antes. Este proceso debe ser parte de la agenda permanente…

«Nuestro estudio HR Trends 2025 es una herramienta clave para que las empresas tomen decisiones estratégicas informadas», comenta Diego Cubas, CEO Perú y Presidente Latam de Cornerstone. «Estos hallazgos permiten a las organizaciones anticiparse a los desafíos y adaptar sus prácticas de atracción y fidelización de talento».