Tamiko Hasegawa

En el marco del Día Intencional de la Mujer en la minería, el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) llevó a cabo el Jueves Minero con la conferencia denominada “Diversidad que Transforma: desafiando estándares, creando nuevos caminos“, realizada por Tamiko Hasegawa, Gerente de Sostenibilidad e Innovación de Anglo American y actual Directora del gremio minero.

Hasegawa inició su intervención señalando la persistente desigualdad en la participación femenina dentro del rubro minero. Según el último boletín del Ministerio de Energía y Minas, solo el 7.7 % de los trabajadores en minería son mujeres, un porcentaje que no ha mostrado avances significativos en los últimos años. “Estamos hablando de un sector donde un 93 % sigue siendo masculino”, afirmó.

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A través de ejemplos concretos, como las prácticas inclusivas aplicadas en el proyecto Quellaveco de Anglo American, así como iniciativas lideradas desde la academia y organizaciones como Women in Mining (WIM) y el programa HOMA, Tamiko Hasegawa destacó que una minería más equitativa es posible. “El talento no tiene género. Este enfoque en talento requiere de la participación de todos”, sostuvo.

La directora del IIMP destacó una encuesta realizada por la OIT, en 13 mil empresas de 70 países, la cual reveló que en el 57% las iniciativas de género mejoran los resultados del negocio.

Para la ejecutiva, el verdadero cambio no llegará únicamente desde una empresa o un sector en particular, sino desde una alianza multisectorial. “Tanto hombres como mujeres debemos ser aliados para transformar y desafiar estos números y generar nuevos caminos”, declaró.

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Uno de los pilares de su discurso fue la necesidad de trabajar en comunidad, integrando no solo al sector privado, sino también a la academia, al Estado y a las comunidades. “Se requiere realmente de un esfuerzo colectivo para seguir avanzando”, señaló.

Además, destacó que esta transformación debe ser acompañada por políticas claras, oportunidades de formación para mujeres jóvenes, y un compromiso visible de liderazgo en todos los niveles. “Las empresas debemos generar condiciones reales de inclusión, no solo desde el discurso, sino desde la acción diaria: en la contratación, en la promoción, en el trato justo y en la cultura interna”, comentó.