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Archive for September, 2009
Sunday, September 27th, 2009
 El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú decidió emplear a Perumin -su foro internacional más trascendente- para generar una “identidad-país” relacionada a la minería. ProActivo conversó con el presidente de Perumin y gerente general de Consorcio Minero Horizonte, Félix Navarro-Grau, quien reveló los entretelones y retos de su organización. Por otro lado, dijo que su empresa vive en “servinacuy” con la comunidad de su entorno.
¿Por qué Perumin?
Convención Minera era muy genérico, por eso buscamos un nombre que se diferencie del resto y Perumin genera una identidad-país relacionada a la minería.
Además esta vez contamos con cinco grandes foros: Extemin, Encuentro Empresarial, Encuentro de Operadores, Encuentro Logístico y el Top Mining in Peru. También presentaremos un área de exhibición y demostración de maquinarias y equipos.
¿Qué es el Top Mining?
Es un espacio para exponer cómo se proyectan las operaciones e inversiones mineras al mediano plazo, más allá de sus prácticas sociales o medioambientales. La idea es conocer qué pasará en la minería peruana en los próximos 4 ó 5 años.
También se analizarán temas de infraestructura relacionadas a la ejecución de los proyectos mineros. Por ejemplo, se hará promoción de los ferrocarriles, como el de Cajamarca a Piura.
¿El criterio de selección de temas es por montos de inversión?
No. Una inversión de 4.000 millones de dólares es tan importante como una de 100, porque acá hay espacio para la pequeña, mediana y gran minería. Todas son bienvenidas, es parte del ritmo de inversión que debe tener el sector para mantener sus niveles de producción.
¿Cuál fue el reto más duro en Perumin?
Sin ser una crítica, creo que lo más duro ha sido lograr la colaboración de las mineras, aunque suene paradójico; quizá haya sido por efecto de la crisis. Pero esto lo expreso sin sentido negativo, aunque dada la importancia del evento se necesitaba más compromiso y participación de las empresas. Solo tenemos 9 ó 10 mineras en Extemin.
Hay las que siempre colaboran, mientras que a otras hay que convencerlas de la importancia de salir adelante con este evento. Quiero destacar la plena colaboración de Xstrata, Antamina, Cerro Verde, Southern, Cormin, Buenaventura y Bisa.
¿Cuál ha sido la acogida a nivel internacional?
Estoy satisfecho. Poco menos del 25 por ciento de los inscritos vienen de afuera, es un detalle resaltable. Tenemos 37 países de todo el mundo.
¿Cómo fomentará Perumin la minería?
Creo que Perumin colabora en crear una oportunidad de inversión en el país a nivel internacional y en generar una visión nacional.
Por esto, en el Encuentro Empresarial se ha incluido el tema minero dentro de la agenda nacional; porque los temas ambientales no son exclusivos de la minería, son del país, al igual que los conflictos sociales. Hay que verlos integralmente y solucionarlos con políticas nacionales y planes integrados.
¿A quiénes invitaron?
Quisimos ir más allá de un encuentro de mineros, a uno más abierto, con la participación de otros sectores productivos y políticos, para que vean las oportunidades que la minería ofrece al país.
¿Lo novedoso de Perumin?
Tenemos la semana cultural de actividades para Arequipa y la muestra museográfica “Perú país minero, tres mil años de historia”.
Otra novedad es el Contacto Minero, que facilita el encuentro entre personas de interés durante la convención. Puede entrar a la página web de Perumin y escribir ‘ProActivo’ y me sale qué personas de ProActivo van a ir. Igual, si quiero contactar a los representantes de las empresas auríferas.
¿Emitirán conclusiones?
Como producto final, Perumin emitirá un documento de trabajo que sirva de agenda minera y discusión para el próximo evento.
Serán propuestas de política, inventario de retos y proyecciones del sector, para que sirvan de base a la discusión nacional.
Dentro de un año o dos vamos a tener elecciones políticas y esto podrá servir para trabajar ideas sobre planes de gobierno.
¿Aún se considera uno de los hermanos coraje?
(En la Convención Minera del 2007, Navarro-Grau comparó el temple de los empresarios mineros de Perú con el de los personajes de la telenovela “Hermanos Coraje”, que marcó un hito en los 70. El drama muestra la lucha por la libertad y contra la opresión y gira en torno a la posesión de un diamante de 720 kilates).
Me considero positivo (sonríe). No soy una persona que piensa que los conflictos sociales o los temas de medio ambiente son trabas a la minería, entiendo que son parte de los procesos para seguir creciendo.
En los 90 se dieron las leyes ambientales y el avance del sector es relevante, quisiera que otros campos tengan el nivel de manejo ambiental de la minería responsable.
Indudablemente hay una minería informal, sin buenas prácticas ambientales o ejemplos de gestión ambiental que tienen que ser mejorados. Aquellos dañan la imagen del sector, pero creo que lo importante es el color de la pared y no la mancha en la pared.
¿Cómo se lleva su empresa con los informales?
Nuestra mina Untuca tiene un acuerdo con la comunidad y estamos construyendo las relaciones. Tuvimos conflictos el año pasado, pero con el diálogo y entendimiento, logramos acuerdos que nos permiten una convivencia pacífica que nos beneficia a ambos.
¿La comunidad también es minera?
Parte importante de la comunidad hace minería artesanal; tiene propiedades mineras y les apoyamos a sus actividades mineras en sus propiedades. Se ha cedido algunas zonas bajo ciertas condiciones e intercambio de intereses. De otro lado, hay una serie de acuerdos y mecanismos de entendimiento y diálogo que se han fijado.
Sorprendentemente tuvimos gran colaboración del gobierno regional de Puno, a quien yo destaco. No tengo crítica alguna, sino una visión positiva.
¿Tienen exito en Untuca?
No se ha logrado una solución exitosa, sino un acuerdo como parte de un proceso de muy largo entendimiento.En algún momento habrá dificultades y tendremos que solucionarlas; como en un matrimonio, la fe, la confianza y la lealtad se renuevan a cada momento. Lo fundamental es construir las relaciones de igual a igual.
El día en que las comunidades entiendan que así como para pedir, tienen una obligación de respetar, los procesos de diálogo serán más constructivos.
Es lógico que para instalar un proyecto haya diferencias entre una minera y una comunidad. Si alguien viene a la parte trasera de mi casa, estableceré un proceso de negociación, donde querré participar de los beneficios del proyecto.
¿Entonces cuál es el problema?
Son los intermediarios o actores que se generan alrededor de estos procesos de entendimiento.
Hay tres actores: la minería, el ambiente y los del medio. Esos intermediarios tienen agenda propia e intereses personales, como aspiraciones políticas. Ellos aplican la política del miedo que es la mejor manera de movilizar a la gente.
Y en este matrimonio de la empresa con la comunidad…
Estamos en un “servinacuy”, todavía no es un matrimonio.
¿Qué compromisos asumen la comunidad y la empresa?
La empresa asume compromisos de colaboración económica, apoyo a sus planes de desarrollo comunal y cesión de concesiones; la comunidad asume compromisos de cesión de terrenos y respetar el diálogo por encima del conflicto.
¿Habrá matrimonio?
No sé. Pero por lo menos siempre habrá diálogo y entendimiento. Las comunidades quieren ser escuchadas y allí hay otro tema.
Muchas veces equivocadamente nos acercamos a la comunidad buscando imponer nuestra posición. Cuando las mineras y los intermediarios bien intencionados entendamos que lo importante es enseñar a las comunidades cómo pensar más, en vez de qué pensar, la comprensión será más fácil.
¿Cómo va la unidad de Parcoy?
El año pasado compramos la pequeña minera vecina, Real Aventura y la integramos a las operaciones. Esperamos que en el 2010 estemos en 180.000 onzas. Siguen los proyectos de optimización y en 3 ó 4 años tendremos una tercera unidad.
¿Y su proyecto de exploraciones en la región Amazonas?
El proyecto Minas Pindo avanza bien. Ya se inició el programa de exploración diamantina, las dificultades son carreteras y accesos.
¿Es el único proyecto?
No, tenemos dos o tres proyectos que están en cartera. Uno está al sur del país, otro en Cerro de Pasco; y otros más. Son de oro y plata.
¿Apostarán por polimetálicos?
Todavía estamos adolescentes y creo que los polimetálicos son hermanos mayores. Somos bastante conservadores en este proceso de crecimiento.
¿Cuál es el resultado de la modernización de Consorcio?
En eso quiero insistir, no solo desde el punto de vista de Consorcio (Minero Horizonte), creo que el éxito de la minería no es solo por sus leyes o la buena geología; en Perú hay un capital humano que es el que determina el nivel de competitividad del sector.
Conformamos un excelente equipo de trabajo y eso creo que vale más que tener 5 años de reservas.
¿Con cuánto personal cuenta?
De forma directa somos unos 400, pero en total damos trabajo a casi a 2.500 personas. En el caso de Parcoy, más del 90 por ciento de la actividad económica que ocurre depende de nosotros, junto con Marsa que está un poco más alejada.
¿Qué proyecciones tiene?
Soy positivo respecto a lo que viene en el sector. Se puede reemplazar lo perdido en precios con mayor inversión.
Algunas empresas han tenido que retirar personal.
Todo proceso económico tiene ingresos y salida de personal. Lo importante no es la estabilidad laboral, sino la movilidad laboral de la gente. Si lográsemos que se busque que todos nuestros trabajadores tuvieran movilidad laboral, seguridad sobre su capacidad de trabajo, que sean productivos, que incluso los obreros puedan tipear un currículum y mandarlo a otra empresa, eso sería extraordinario.
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Sunday, September 27th, 2009
 El horizonte de los proyectos mineros en Perú es prometedor. Para el 2012 proyectos como Tía María, Antapaccay, La Zanja y Toromocho, entre otros. Además las ampliaciones de la refinería de Cajamarquilla y de Ilo, aseguran que la economía nacional seguiorá siendo sostenida por la minería. ProActivo preparó un informe sobre la situación de las invesiones mineras en el país.
Recientemente el Banco Mundial y la Cepal, en la V Feria Internacional de Minería, en Medellín, destacaron la rápida recuperación del sector minero en Latinoamérica tras la crisis económica mundial.
El Oficial de Asuntos Económicos de la División de Recursos Naturales e Infraestructura de la Cepal, Eduardo Chaparro, subrayó la importancia del aporte de la industria minera para salir más rápido de la crisis financiera.
Según la Comisión Económica para América Latina y El Caribe (Cepal), en Perú la minería en pequeña escala recibió a trabajadores despedidos por los bajos precios en la minería del cobre, plomo, zinc y estaño.
El funcionario remarcó que aunque el sector tiende hacia una consistente recuperación, es de vital importancia invertir en exploraciones.
Perú: entre el Oro y el Cobre
En Perú, los proyectos de metales precisosos y de cobre repuntan; pero nada despreciables son los proyectos de hierro o el de fosfatos.
Así, desde el punto de vista macroeconómico, la minería es extremadamente importante para el país pues representa el 62 por ciento del total de sus exportaciones.
En el 2008, la industria de la exploración minera en el país alcanzó los 700 millones de dólares, según el presidente de la Asociación de Exploradores del Perú, Miguel Cardozo, lo que demuestra que el sector sigue atrayendo a los inversores.
En el campo financiero, las mineras tienen el 60 por ciento del mercado bursátil, según la Bolsa de Valores de Lima.
Sin embargo, y pese a la crisis financiera, las expectativas de desarrollo son interrumpidas por conflictos sociales que tiene como fundamento problemas ambientales, la distribución de la riqueza proveniente del sector y recientemente asuntos de índole territorial.
Cartera minera
La cartera estimada de proyectos de inversión en minería en Perú se encuentra compuesta por 31 proyectos, los cuales incluyen proyectos de exploración así como proyectos de ampliación, y en conjunto suman unos US$ 22,703 millones, según el Ministerio de Energía y Minas.
Cabe señalar que de los 31 proyectos, no todos han definido su fecha de inicio de operaciones ni su fecha de construcción, dado que aún se encuentran en etapa de estudios y permisos.
Los proyectos en ampliación
La refinería de zinc de Cajamarquilla (Lima) de Votorantim Metais de Brasil, prevé invertir entre el 2009 y el 2010 unos US$ 500 millones.
La mina Marcona, de la empresa china Shougang Hierro Perú, invertirá US$ 500 millones para aumentar su capacidad de producción.
Grupo México prevé invertir US$ 1.174 millones para la fundición y la refinería de Ilo en Moquegua, y para las minas de Toquepala, en Tacna y Cuajone, en Moquegua.
Proyectos confirmados
Toromocho (Junín) de Chinalco con US$ 1,200 millones, para el 2012.
Tía María (Arequipa) de Southern Copper Corporation, la empresa reportó en junio de este año un presupuesto de US$ 934 millones, hasta dicha fecha han invertido US$ 187.2 millones. Iniciaría operaciones en el 2012.
La Zanja (Cajamarca) de Compañía de Minas Buenaventura con US$ 50 millones, para el 2010.
Antapaccay (Cusco) de la empresas suiza Xstrata por US$ 225 millones, entraría en operación en el segundo semestre del 2012.
Bayóvar (Piura), de Minera Miski Mayo, subsidiaria de la brasileña Vale, con US$ 490 millones, entraría en operación en el 2010.
Proyectos en exploración
Hilarión (Ancash) del grupo peruano Milpo por US$ 226 millones.
Quellaveco (Moquegua) de la británica Anglo American, en etapa de estudio de factibilidad, espera ejecutar una inversión de US$ 2,200 millones.
Galeno (Cajamarca) de Jiangxi Copper de China con US$ 1,500 millones.
Las Bambas (Apurímac) de Xstrata Copper de Suiza con US$ 1,500 millones.
Río Blanco (Piura) de Zijing Mining Group de China con US$ 1,440 millones.
Los Chancas (Apurímac) de Southern con US$ 1,200 millones, para el 2013.
Hierro Apurímac de Apurimac Ferrum, con US$ 1,500 millones.
Cañariaco (Lambayeque) de la canadiense Candente Resources con US$ 145 millones.
Minas Conga de Yanacocha (Cajamarca) con US$ 1,500 millones.
Otros proyectos
La Granja (Cajamarca) de la británica Rio Tinto por US$ 1,000 millones. Está prevista para el 2014.
Michiquillay (Cajamarca) de Anglo American por US$ 700 millones.
Magistral (Ancash) de la junior canadiense Inca Pacific Resources, por US$ 402 millones.
Constancia (Cusco) de la junior canadiense Norsemont Mining por US$ 500 millones.
Chaquicocha (Cajamarca) de Minera Yanacocha.
Quechua (Cusco) de la japonesa Mitsui Mining con US$ 490 millones.
Marcobre (Ica) de la canadiense Chariot con US$ 400 millones.
Pukaqaqa (Huancavelica) del Grupo Milpo con US$ 300 millones.
Expectativa
Finalmente, también están en exploración los proyectos de Tantahuatay (Cajamarca) de Minera Buenventura; Pucamarca (Tacna) de Minsur.
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Sunday, September 27th, 2009
En agosto, la Federación Nacional de Mineros Artesanales del Perú pidió al Congreso una nueva ley sobre Pequeña Minería y Minería Artesanal que reemplace a la vigente. Ellos se reunieron también en Nazca para participar en la reunión descentralizada del Grupo de Trabajo Multisectorial Minero Artesanal, encabezado por la Presidencia del Consejo de Ministros y que se conformó por el dilema del Ejecutivo para tratar este fenómeno social. La única parlamentaria que acudió a la cita fue la ingeniera de minas, Susana Vilca. Para tener una visión panorámica de este subsector, ProActivo recogió la opinión de Guillermo Medina, perito en el tema.
Según Medina, el elemental primer paso para comprender este fenómeno social es comprenderlo. “El propio ministerio tiene una visión fragmentada de lo que es la minería artesanal”, acotó el ex funcionario del Banco Minero, del Ministerio de Energía y Minas y del Proyecto Gama de la cooperación Suiza.
Subrayó que en esa figura se muestran los daños ocasionados en Madre de Dios, sin apreciar los resultados en otros sitios. “Si se tiene una evaluación más integral y más constructiva, se puede avanzar, pero seguimos sin una visión proactiva, solo se acusa los focos, sin afrontar el asunto”.
MEM y Gobiernos Regionales
Medina informó que a la fecha el Ministerio de Energía y Minas está por culminar su proyecto de apoyo a los gobiernos regionales en la formalización de la minería artesanal y pequeña minería, el cual durará 4 años.
Puntualizó que PERCAN y PEMA -cuya duración llega solo hasta el 2011- son entidades cooperantes que apoyan al Ministerio a que desarrolle esta tarea con proyectos de capacitación y de asistencia técnica. “Un cabal conocimiento de la legislación permite conocer deberes y obligaciones para no ‘fantasear’”, opinó.
Deslindó que el camino (del proyecto GAMA) no estuvo equivocado, sino que le faltó la amplitud necesaria por cuanto sus áreas de incidencia se restringían a Ica, Arequipa, Ayacucho y Puno. De igual modo PERCAN solo veía a Moquegua, La Libertad y Cerro de Pasco, “pero la minería artesanal hay en todo el Perú”.
Aclaró que PEMA aportará las experiencias validadas por GAMA, no obstante el proceso de formalización es único.
El Reglamento derogado
Sobre la aplicación de la ley dijo que si bien el reglamento derogado, decreto supremo 005-09 EM, tenía excesos, apuntalaba el proceso de formalización. “No se rescató las disposiciones sobre la comercialización, aunque persisten medidas promocionales como el petitorio y los estudios de impacto ambiental zonales” anotó.
Otro punto positivo de la derogada norma, era el claro ordenamiento en lo ambiental, pues clarifica los plazos por etapas, sin alterar el fondo del repuesto Reglamento (DS 013 -2002-EM).
Cuántos informales
Según Medina -entre formales e informales- debe haber unos 80 mil trabajadores, de los cuales un 90 por ciento se dedica a la minería de oro y consideró que las cifras que reportan cientos de miles es “súper exagerada”.
Aclaró que Madre de Dios registra la mayor producción proveniente de la pequeña minería informal, que supera largamente el parámetro de los artesanales. No obstante, Puno es la región con mayor número de trabajadores.
Los contratos
Otro aspecto, dijo, es ver qué hacer con los contratos de explotación y comercialización, a los que calificó de ser el mayor problema, porque gran parte de la minería artesanal está en terreno de terceros. “Si estuvieran en área libre sería más sencillo, el Estado les da un trato preferencial y los hace titulares”, pese a que ello “no es formalizar, sino legalizar”.
Entre informales y titulares
Hay dos visiones. Una desde el punto de vista del minero artesanal informal, quien dice ‘hemos estado acá’ pero por desconocimiento de la legislación no formulamos los petitorios y vino otro legal que injustamente es el titular. Por otro lado, el titular dice ‘nosotros somos titulares, el Estado nos dio un derecho, nos debe proteger y ahora fuimos invadidos’.
Las posiciones son muy confrontacionales y casi el 80 por ciento está en esa condición. Entonces, hay instrumentos validados pero hay que perfeccionarlos.
El contrato de explotación es otro problema porque el minero artesanal a veces no cumple con pagar las regalías al titular cuando incluso ha llegado a un entendimiento y eso frustra el acuerdo. Del mismo modo, el minero artesanal se queja de que le cobran regalías muy caras.
Fijó que cuando los contratos se realizan con todos los procedimientos de ley se puede ordenar esto, porque tienen que guiarse por estándares convencionales. La ventaja es que el pacto será respetado por las partes: el titular asegura su compensación al declarar el origen, la procedencia de la producción que esta haciendo; y el minero, asegura su estabilidad porque el contrato lo respalda para trabajar mientras no tenga un denuncio propio. Asimismo, el Estado puede controlar los aportes tributarios.
Así todos ganan porque las leyes existen, lo que pasa es que no se aplican y están muy dispersas.
Nazca: territorio minero
Unos 800 delegados de la Federación Nacional de Mineros Artesanales del Perú (Fenamarpe), fue recibida por el presidente de la Región Ica, Rómulo Triveño Pinto, el alcalde de Nazca, Daniel Mantilla y el director de la Dirección General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Munición y Explosivos de Uso Civil (Dicscamec), Ricardo Ganiku.
Durante la ceremonia organizada por la municipalidad de Nazca declaro huésped ilustre a la parlamentaria nacionalista Susana Vilca, a la cual condecoró por su decidido apoyo a la minería artesanal.
Mantilla, quien brindó facilidades logísticas para el encuentro, aseguró ejecutar una infraestructura en esa ciudad destinada a este sector laboral.
Por su parte, Triveño recordó su paso como pequeño minero y emocionado se comprometió a respaldar las gestiones que faciliten la necesaria formalización de los mineros.
En su intervención, Ganiku ofreció todas las facilidades para la obtención de los explosivos, en tanto los mineros cuenten con su COM (Certificado de Operación de Minera) y realzó la fecha con la inauguración de la oficina de Dicscamec – Ica, en Nazca.
Participación ciudadana
La audiencia pública descentralizada del Grupo de Trabajo Multisectorial Minero Artesanal encabezada por la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) fue un hito para los mineros artesanales quienes siguieron paso a paso las exposiciones de los funcionarios de los ministerios de Energía y Minas, Salud; Interior, Trabajo, Ambiente y SUNAT, en representación de Economía y Finanzas.
Por su parte, la parlamentaria por Puno destacó la jornada como un importante paso en el camino a la formalización, “da señales de voluntad política por parte del Ejecutivo, creo que los dirigentes nacionales en esta oportunidad tienen que evaluar los avances”.
La legisladora destacó la gestión del Ejecutivo que busca encauzar la formalización de este sub sector y puso como ejemplo la inauguración la oficina de la Dicscamec en Nasca porque “expresa una nueva oportunidad”.
Invocó a los Directores Regionales de Energía y Minas a nivel nacional se involucren en el tema.
Ante la multitud, Vilca hizo un llamado a trabajar en un clima de “cordialidad y consenso”. A los titulares de concesiones mineras cuyas áreas están ocupadas por mineros artesanales no registrados en el Ministerio de Energía y Minas, invocó a que abran el diálogo para “encontrar el camino salomónico y saludable” que dé solución a la informalidad porque “los recursos son para todos y el beneficio debe ser para todos”.
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Sunday, September 27th, 2009
 La Oroya es noticia. Recientemente el presidente Alan García informó que pronto la comisión encargada de analizar el problema de la empresa Doe Run dará una “solución realista”, con el “objetivo de que el país no pierda divisas de exportación, que continúen las actividades económicas y que no pierdan el empleo”. El vicepresidente corporativo de Asuntos Ambientales de Doe Run Perú (DRP), José Mogrovejo, conversó con ProActivo sobre la compleja situación de su empresa, las urgencias que tienen y las garantías que ofrecen al país.
¿Cómo los percibe la opinión pública?
La gente no conoce los avances ambientales de DRP en La Oroya, por una campaña de desinformación que hace pensar que no se ha hecho nada más que postergar el Proyecto de Adecuación y Manejo Ambiental, PAMA.
Sin embargo, hemos avanzado mucho y resuelto buena parte de los problemas que existían: ya no hay contaminación de las aguas, se ha concluido con el manejo de residuos sólidos, y se han reducido y controlado las emisiones de polvo con metales, uno de los principales riesgos para la población. Todo ello, triplicando la inversión inicialmente comprometida con el Estado.
¿Cuán complejo es el cumplimiento del PAMA?
La complejidad del cumplimiento del PAMA no solo es técnica sino también financiera. Siendo su cumplimiento fundamental para la continuidad de la empresa, un compromiso que estamos decididos a cumplir ante el Estado y una responsabilidad con el pueblo de La Oroya, el PAMA constituye una inversión sin retorno que venimos afrontando, incluso incorporamos gastos inicialmente no previstos ni comprometidos. Para ello, concentrado nuestros recursos financieros, hasta que nos sorprendió la crisis financiera mundial.
Yendo al aspecto técnico, estamos hablando de un complejo metalúrgico en el cual se tratan concentrados polimetálicos en una serie de procesos interconectados, lo que agrega dificultades a la instalación de sistemas de control ambiental. Por eso, tuvimos que introducir una serie de cambios en los procesos de ingeniería, porque cada proyecto porque fueron conceptualizados en otro nivel de control, con objetivos sencillos y menos ambiciosos. Por esa razón el PAMA -que inicialmente costaría unos 107 millones de dólares- ahora vale más de 471 millones de dólares y es completamente distinto. En términos prácticos, podríamos decir que hoy estamos hablando de un PAMA completamente diferente al de 1996.
¿Esa inversión sería la de mayor costo de un PAMA en la historia del Perú?
A nivel global le sigue a la de Southern Perú, que responde a una realidad diferente. Sin embargo, comparando inversión del PAMA versus inversión del negocio, el gasto es mucho mayor que cualquier otro PAMA. La opinión pública debe de saber que este esfuerzo ha implicado invertir el 100 por ciento de todos los fondos disponibles de la empresa en los últimos años.
No es como a veces se cree, que en la época de bonanza de la minería tuvimos utilidades y las repartimos. Todas las utilidades y fondos disponibles de la empresa se invirtieron principalmente en el PAMA, por eso tenemos grandes avances a la fecha. Le reitero, hubo una campaña de desinformación y por eso mucha gente cree que se obtuvo ganancias y no se invirtió en el PAMA.
¿Cuál sería el objetivo de esa campaña?
Existen sectores de opinión donde predomina la falta de información, un tratamiento prejuicioso y la ausencia de un acercamiento propositivo a los problemas ambientales. Conocemos diversos casos de críticos nuestros que no han aceptado, por ejemplo, visitar el Complejo de La Oroya para conocer los avances de nuestro trabajo. La situación que enfrentamos es producto de una situación de fuerza mayor o caso fortuito.
¿Cuál es?
La crisis financiera mundial que se dio a fines del 2008, que afectó gravemente las finanzas de nuestra empresa y que está impidiendo que cumplamos nuestro compromiso en el plazo previsto. Por todo lo realizado, nuestras proyecciones apuntaban a que el PAMA se cumpliría. Sin embargo, la caída de los ingresos nos obligó a detener esos trabajos.
La situación económica se puso muy grave, tanto es así que el complejo metalúrgico está paralizado desde inicios de junio. Pese a ello, consideramos que podemos remontar dicha situación porque sabemos que el plan de negocios que propone la empresa permitirá cumplir con el PAMA, pagar la deuda que mantenemos con los acreedores y normalizar nuestras operaciones.
¿Cuál es la propuesta de la empresa al Estado?
Estamos pidiendo una ampliación del PAMA por 30 meses. En este plazo, de acuerdo al plan de negocios que hemos diseñado, podremos cubrir todos los costos del PAMA, con lo cual aseguraríamos los fondos para cumplirlo. Además, podremos pagar todas nuestras acreencias y normalizar nuestras operaciones. Con la extensión del plazo esperamos que los bancos dejen de percibir que la empresa está en riesgo de cierre por el tema del PAMA y nos otorguen financiamiento que, incluso, podría permitirnos culminar antes con el último proyecto pendiente.
¿Qué garantiza al Estado que no pedirán otra prórroga?
Estamos hablando de la culminación de un proyecto que se está terminando, donde gran parte de los equipos ya están en La Oroya.
En entrevista con ProActivo el Viceministro de Minas habló de solicitar garantías para el Estado.
Una vez que el financiamiento para el PAMA se consiga, ya es una garantía de cumplimiento porque los fondos estarán directamente destinados para el PAMA. Primero necesitamos normalizar las operaciones y para ello se requiere capital de trabajo que lo tiene que entregar una entidad bancaria, la cual para otorgar crédito requiere que el negocio sea viable -lo somos- y no tenga riesgos. Es decir, obtener la ampliación del PAMA. Los proveedores -con los que conversamos empresa por empresa- estarían dispuestos a aprobar esta propuesta de solución porque saben que una vez que se normalicen las operaciones todos salen beneficiados: la población, los trabajadores, los proveedores y el Estado.
¿Desde qué tiempo datan los pasivos ambientales?
La planta opera desde 1922. En dicha oportunidad a cargo de la Cerro de Pasco Corporation. Luego fue nacionalizada y pasó a Centromin desde el 74 hasta el 97, cuando se privatiza con Doe Run Perú. Centromin operó el complejo metalúrgico durante 23 años y la Cerro de Pasco durante 52 años. Entonces, estamos hablando de un problema que tiene casi 75 años, que no empezó con Doe Run. Nuestro papel es, más bien, contribuir a solucionarlo.
¿Durante décadas se contaminó La Oroya?
Efectivamente. Muchas veces se nos ha señalado como responsables de todo el problema ambiental en La Oroya, cuando no es así. Algo que nadie niega es que en esas décadas se operó sin mayor control ambiental, lo cual generó el pasivo que es responsabilidad del Estado peruano, quien tiene el compromiso de remediar los suelos alrededor de la zona industrial, pues constituye una fuente de contaminación para la población. Tenemos entendido que ya hizo el estudio. Este pasivo tiene un responsable en este momento: el Estado peruano. Por nuestra parte, tenemos que terminar con nuestro PAMA y ya hemos controlado los problemas más importantes.
¿Cómo por ejemplo?
Emisiones de plomo al medio ambiente. Incluso, se ha cumplido con estándares de calidad que se utilizan en otros países como Canadá y México, entre otros.
¿Doe Run tiene la voluntad de seguir en La Oroya?
Definitivamente. Por eso apostamos por el Complejo de La Oroya, hemos desplegado tantos esfuerzos y queremos culminar el PAMA, ya que sin ampliación del PAMA no podremos continuar operando en La Oroya. A la fecha invertimos 316 millones de dólares de un proyecto que costará 471 millones de dólares. Es decir, cuadriplicaríamos lo inicialmente comprometido.
¿En qué situación está la relación de Doe Run Perú con el Gobierno?
El gobierno formó una comisión técnica que evalúa este plazo, ante la cual presentamos toda la información disponible, expusimos la razón por la cual pedimos los 30 meses e informamos que, una vez obtenido el financiamiento bancario, reduciremos el plazo que nos otorga el gobierno. Incluso, gran parte de nuestros proveedores mineros también lo consideran necesario.
¿Qué necesitan para reiniciar operaciones en La Oroya?
La clave de la solución es la extensión del PAMA. Es fundamental. Nuestros proveedores podrán abastecernos de concentrados, reiniciaremos nuestras operaciones, generaremos los recursos para cumplir con el PAMA, nuestros trabajadores no perderán sus puestos de trabajo y los bancos nos podrían proveer de crédito.
Solo falta la decisión política del gobierno de ampliar la fecha del PAMA que, como lo ha dicho el propio Presidente de la República, tiene que ser definida de manera realista.
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Sunday, September 27th, 2009
La empresa FiduPerú, fiduciaria perteneciente al Grupo Bancolombia realizó en Lima el Seminario Internacional “Fideicomiso: Herramienta para el Desarrollo Económico Nacional”, en el que se mostró los beneficios de esta herramienta fiduciaria en Colombia.
El presidente de la Asociación de Fiduciarias de Colombia, Rengifo Vélez, conversó con ProActivo sobre la experiencia del sector fiduciario de Colombia en el tema petrolero y minero.
Explicó que con esta herramienta se maneja todo el pasivo pensional, con patrimonio autónomo de la empresa mas grande de colombia en petróleos.
Subrayó que las fiducias han estado involucradas en los negocios de explotación y exploración mineroenergética aportándole a los interesados obligaciones para entregarles explotacion minera o petrolera en Colombia.
En tal sentido, el esquema fiduciario se ha convertido de la mayor importancia para el desarrollo de ese país que cuenta con unas 25 entidades fiduciarias, pues todos los bancos lo tienen, tres son del Estado y cinco de entidades independientes.
Destacó que cuando las fiduaciarias se establecieron independientes de los bancos hubo una explosión en su crecimiento al punto que cuentan “con 51 billones de dólares comprometidos”.
“En Colombia no existe concesión que no tenga algún tipo de fiducia; los sistemas de pasivos también cuentan con sistema de administración y pago fiduciario para dar confianza a los acreedores”, acotó.
Apuntó que en Colombia hay un sistema fiduciario para aportarle recursos a las empresas exploradoras de petróleo y poner en los contratos mayores obligaciones de cumplimiento, tales como mayor sísmica, entre otros,
Calificó a Perú como un pais con “crecimiento importante” y capacidad de desarrollo de entidades del sector público, por lo que recomendó que la mejor manera de administrar y coordinar estas entidades es mediante un instrumento fiduciario.
Anotó que mediante un contrato fiduciario se puede establecer las obligaciones, así el tercero (la fiducia) puede permitir las actividades, siempre y cuando se vaya cumpliendo con las obligaciones.
Seminario reunió a expertos
 El evento reunió a especialistas internacionales en este campo como el profesor y abogado Sergio Rodríguez Azuero, experto en temas de fiducia, Luis Ernesto Mejía Castro, ex ministro de Minas y Energía de Colombia y Federico Renjifo Vélez, presidente de la Asociación de Fiduciarias de Colombia.
Los expertos coincidieron en las inmensas ventajas del fideicomiso para el Estado, a la luz de la exitosa experiencia colombiana. Cabe resaltar que Colombia es el país con el mercado fiduciario más desarrollado en la región después de México cuyos activos fideicometidos, la mitad corresponde al sector público.
El mercado peruano, tiene apenas 7.5 billones de dólares en activos fideicometidos, en su gran mayoría del sector privado.
Fuad Velasco, presidente del directorio de FiduPerú, señaló que “el gran reto en el Perú es que el sector público entienda y se convenza de los grandes beneficios de la fiducia les ofrece en materia de transparencia y eficiencia, porque en materia de legislación está todo dado para que el sector público aproveche mucho más esta herramienta”.
Los expositores coincidieron en señalar que los ministerios, las municipalidades y gobiernos regionales deberían emplear mejor la experiencia de las entidades fiduciarias en el manejo de recursos y de información.
“Se trata de aprovechar a alguien que tiene la infraestructura, el conocimiento y la especialidad para hacer estas tareas con la garantía que es una actividad vigilada, donde obviamente hay una rendición de cuentas y hay un supervisor pendiente de que los recursos se destinen para los fines para los cuales han sido entregados”, afirmó el presidente de FiduPerú.
Reforzando el concepto, el ex ministro de Minas y Energía de Colombia, Luis Ernesto Mejía Castro, explicó por otro lado que la herramienta fiduciaria permite que las personas comunes y corrientes puedan acceder a la información de cómo y en qué se están utilizando los recursos públicos.
“El hecho que cualquier persona pueda tener acceso a la información minimiza el riesgo de que se generen conflictos sociales que en su gran mayoría tiene como origen precisamente la falta de transparencia”, destacó Mejía Castro.
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Wednesday, September 16th, 2009
El Instituto de Ingenieros de Minas del Perú decidió emplear a Perumin -su foro internacional más trascendente- para generar una “identidad-país” relacionada a la minería. ProActivo conversó con el presidente de Perumin y gerente general de Consorcio Minero Horizonte, Félix Navarro-Grau, quien reveló los entretelones y retos de su organización. Por otro lado, dijo que su empresa vive en “servinacuy” con la comunidad de su entorno.
¿Por qué Perumin?
Convención Minera era muy genérico, por eso buscamos un nombre que se diferencie del resto y Perumin genera una identidad-país relacionada a la minería.
Además esta vez contamos con cinco grandes foros: Extemin, Encuentro Empresarial, Encuentro de Operadores, Encuentro Logístico y el Top Mining in Peru. También presentaremos un área de exhibición y demostración de maquinarias y equipos.
¿Qué es el Top Mining?
Es un espacio para exponer cómo se proyectan las operaciones e inversiones mineras al mediano plazo, más allá de sus prácticas sociales o medioambientales. La idea es conocer qué pasará en la minería peruana en los próximos 4 ó 5 años.
También se analizarán temas de infraestructura relacionadas a la ejecución de los proyectos mineros. Por ejemplo, se hará promoción de los ferrocarriles, como el de Cajamarca a Piura.
¿El criterio de selección de temas es por montos de inversión?
No. Una inversión de 4.000 millones de dólares es tan importante como una de 100, porque acá hay espacio para la pequeña, mediana y gran minería. Todas son bienvenidas, es parte del ritmo de inversión que debe tener el sector para mantener sus niveles de producción.
¿Cuál fue el reto más duro en Perumin?
Sin ser una crítica, creo que lo más duro ha sido lograr la colaboración de las mineras, aunque suene paradójico; quizá haya sido por efecto de la crisis. Pero esto lo expreso sin sentido negativo, aunque dada la importancia del evento se necesitaba más compromiso y participación de las empresas. Solo tenemos 9 ó 10 mineras en Extemin.
Hay las que siempre colaboran, mientras que a otras hay que convencerlas de la importancia de salir adelante con este evento. Quiero destacar la plena colaboración de Xstrata, Antamina, Cerro Verde, Southern, Cormin, Buenaventura y Bisa.
¿Cuál ha sido la acogida a nivel internacional?
Estoy satisfecho. Poco menos del 25 por ciento de los inscritos vienen de afuera, es un detalle resaltable. Tenemos 37 países de todo el mundo.
¿Cómo fomentará Perumin la minería?
Creo que Perumin colabora en crear una oportunidad de inversión en el país a nivel internacional y en generar una visión nacional.
Por esto, en el Encuentro Empresarial se ha incluido el tema minero dentro de la agenda nacional; porque los temas ambientales no son exclusivos de la minería, son del país, al igual que los conflictos sociales. Hay que verlos integralmente y solucionarlos con políticas nacionales y planes integrados.
¿A quiénes invitaron?
Quisimos ir más allá de un encuentro de mineros, a uno más abierto, con la participación de otros sectores productivos y políticos, para que vean las oportunidades que la minería ofrece al país.
¿Lo novedoso de Perumin?
Tenemos la semana cultural de actividades para Arequipa y la muestra museográfica “Perú país minero, tres mil años de historia”.
Otra novedad es el Contacto Minero, que facilita el encuentro entre personas de interés durante la convención. Puede entrar a la página web de Perumin y escribir ‘ProActivo’ y me sale qué personas de ProActivo van a ir. Igual, si quiero contactar a los representantes de las empresas auríferas.
¿Emitirán conclusiones?
Como producto final, Perumin emitirá un documento de trabajo que sirva de agenda minera y discusión para el próximo evento.
Serán propuestas de política, inventario de retos y proyecciones del sector, para que sirvan de base a la discusión nacional.
Dentro de un año o dos vamos a tener elecciones políticas y esto podrá servir para trabajar ideas sobre planes de gobierno.
¿Aún se considera uno de los hermanos coraje? (En la Convención Minera del 2007, Navarro-Grau comparó el temple de los empresarios mineros de Perú con el de los personajes de la telenovela “Hermanos Coraje”, que marcó un hito en los 70. El drama muestra la lucha por la libertad y contra la opresión y gira en torno a la posesión de un diamante de 720 kilates).
Me considero positivo (sonríe). No soy una persona que piensa que los conflictos sociales o los temas de medio ambiente son trabas a la minería, entiendo que son parte de los procesos para seguir creciendo.
En los 90 se dieron las leyes ambientales y el avance del sector es relevante, quisiera que otros campos tengan el nivel de manejo ambiental de la minería responsable.
Indudablemente hay una minería informal, sin buenas prácticas ambientales o ejemplos de gestión ambiental que tienen que ser mejorados. Aquellos dañan la imagen del sector, pero creo que lo importante es el color de la pared y no la mancha en la pared.
¿Cómo se lleva su empresa con los informales?
Nuestra mina Untuca tiene un acuerdo con la comunidad y estamos construyendo las relaciones. Tuvimos conflictos el año pasado, pero con el diálogo y entendimiento, logramos acuerdos que nos permiten una convivencia pacífica que nos beneficia a ambos.
¿La comunidad también es minera?
Parte importante de la comunidad hace minería artesanal; tiene propiedades mineras y les apoyamos a sus actividades mineras en sus propiedades. Se ha cedido algunas zonas bajo ciertas condiciones e intercambio de intereses. De otro lado, hay una serie de acuerdos y mecanismos de entendimiento y diálogo que se han fijado.
Sorprendentemente tuvimos gran colaboración del gobierno regional de Puno, a quien yo destaco. No tengo crítica alguna, sino una visión positiva.
¿Tienen exito en Untuca?
No se ha logrado una solución exitosa, sino un acuerdo como parte de un proceso de muy largo entendimiento.
En algún momento habrá dificultades y tendremos que solucionarlas; como en un matrimonio, la fe, la confianza y la lealtad se renuevan a cada momento. Lo fundamental es construir las relaciones de igual a igual.
El día en que las comunidades entiendan que así como para pedir, tienen una obligación de respetar, los procesos de diálogo serán más constructivos.
Es lógico que para instalar un proyecto haya diferencias entre una minera y una comunidad. Si alguien viene a la parte trasera de mi casa, estableceré un proceso de negociación, donde querré participar de los beneficios del proyecto.
¿Entonces cuál es el problema?
Son los intermediarios o actores que se generan alrededor de estos procesos de entendimiento.
Hay tres actores: la minería, el ambiente y los del medio. Esos intermediarios tienen agenda propia e intereses personales, como aspiraciones políticas. Ellos aplican la política del miedo que es la mejor manera de movilizar a la gente.
Y en este matrimonio de la empresa con la comunidad…
Estamos en un “servinacuy”, todavía no es un matrimonio.
¿Qué compromisos asumen la comunidad y la empresa?
La empresa asume compromisos de colaboración económica, apoyo a sus planes de desarrollo comunal y cesión de concesiones; la comunidad asume compromisos de cesión de terrenos y respetar el diálogo por encima del conflicto.
¿Habrá matrimonio?
No sé. Pero por lo menos siempre habrá diálogo y entendimiento. Las comunidades quieren ser escuchadas y allí hay otro tema.
Muchas veces equivocadamente nos acercamos a la comunidad buscando imponer nuestra posición. Cuando las mineras y los intermediarios bien intencionados entendamos que lo importante es enseñar a las comunidades cómo pensar más, en vez de qué pensar, la comprensión será más fácil.
¿Cómo va la unidad de Parcoy?
El año pasado compramos la pequeña minera vecina, Real Aventura y la integramos a las operaciones. Esperamos que en el 2010 estemos en 180.000 onzas. Siguen los proyectos de optimización y en 3 ó 4 años tendremos una tercera unidad.
¿Y su proyecto de exploraciones en la región Amazonas?
El proyecto Minas Pindo avanza bien. Ya se inició el programa de exploración diamantina, las dificultades son carreteras y accesos.
¿Es el único proyecto?
No, tenemos dos o tres proyectos que están en cartera. Uno está al sur del país, otro en Cerro de Pasco; y otros más. Son de oro y plata.
¿Apostarán por polimetálicos?
Todavía estamos adolescentes y creo que los polimetálicos son hermanos mayores. Somos bastante conservadores en este proceso de crecimiento.
¿Cuál es el resultado de la modernización de Consorcio?
En eso quiero insistir, no solo desde el punto de vista de Consorcio (Minero Horizonte), creo que el éxito de la minería no es solo por sus leyes o la buena geología; en Perú hay un capital humano que es el que determina el nivel de competitividad del sector.
Conformamos un excelente equipo de trabajo y eso creo que vale más que tener 5 años de reservas.
¿Con cuánto personal cuenta?
De forma directa somos unos 400, pero en total damos trabajo a casi a 2.500 personas. En el caso de Parcoy, más del 90 por ciento de la actividad económica que ocurre depende de nosotros, junto con Marsa que está un poco más alejada.
¿Qué proyecciones tiene?
Soy positivo respecto a lo que viene en el sector. Se puede reemplazar lo perdido en precios con mayor inversión.
Algunas empresas han tenido que retirar personal.
Todo proceso económico tiene ingresos y salida de personal. Lo importante no es la estabilidad laboral, sino la movilidad laboral de la gente. Si lográsemos que se busque que todos nuestros trabajadores tuvieran movilidad laboral, seguridad sobre su capacidad de trabajo, que sean productivos, que incluso los obreros puedan tipear un currículum y mandarlo a otra empresa, eso sería extraordinario.
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Tuesday, September 15th, 2009
Las declaraciones en ProActivo del ex Ministro Carlos Herrera Descalzi, preocuparon a la opinión pública, el ex funcionario tuvo que responder repentinamente a una serie de interrogantes tanto al Congreso de la República, como a los medios de comunicación masiva y a institucionales gremiales y profesionales, sobre el abastecimiento del gas para el consumo interno. Aquí sus comentarios en una rápida conversación.
¿Cómo repercutió la entrevista que concedió a ProActivo sobre la historia de Camisea?
Concedí varias entrevistas desde el 2003. Sin embargo, ha sido realmente importante (la entrevista en ProActivo) porque es la primera vez en tantos años que se ha publicado el total, sin recortar partes ni omitir lo dicho.
Por lo que percibí, mucho de lo allí mencionado caló en la opinión pública y en miembros del Congreso. Me percaté de ello cuando vi por televisión la presentación del ministro de Energía y Minas (en el Congreso) y las preguntas que le fueron formuladas.
¿Qué opina de la renegociación planteada por el Ministerio de Energía y Minas (MEM)?
Me parece tenue. La veo más como una santificación de lo ocurrido porque había distintas posiciones de qué se podía pedir.
La ley 27133 cambia la ley de hidrocarburos concretamente para el gas y en lugar de libre disponibilidad, da prioridad para el mercado interno; y en lugar del libre precio, da precios regulados.
Dicha ley se aplica a todos los proyectos con reservas probadas de gas y todos antes de explotar pasan por la etapa de reservas probadas.
No obstante, había opiniones que decían ‘que quede el lote 56 para la exportación pero todo el lote 88 para el mercado interno’.
Esa era una transacción aceptable para la mayoría, pero lo que se hace en la renegociación es acelerar la explotación del lote 56, lo cual permite a los que están en el proyecto de exportación monetizar más rápido las reservas del lote. Es decir, sale el gas y los líquidos, se monetizan los líquidos y el gas se dedica a la exportación.
Pero no por eso se releva el derecho sobre el lote 88; porque dicen que por los cinco primeros años no se exportaría el gas de ese lote y queda implícito que a partir del quinto año se exportaría el gas del lote 88. Además, las reservas adicionales asignadas son pocas.
¿Son insuficientes?
Por supuesto. Lo que hay en cola de espera es mucho mayor.
En un informe de Perupetro sus técnicos opinan que correspondería dar 289 millones de pies cúbicos adicionales, en lo que existe, sin renegociación. Si bajo esas condiciones pueden dar 289, dar 155 es poco. No alcanzará para cubrir todas las necesidades.
Por ejemplo, en el mismo informe aparece que Kuntur necesitará 400 millones de pies cúbicos por día y 155 está lejos de esta cifra.
Tampoco es cosa de embarcarse en el proyecto del gasoducto del sur asegurando solo una parte de la reserva, sin asegurar las reservas para cuando la demanda crezca. Porque el repago del ducto y el hacer que el costo del transporte sea razonable, depende de que el ducto opere lleno y tenga cantidad suficiente para que el costo del transporte no sea tan alto.
Por otro lado, cuando se ofrece como gran cosa que las reservas del lote 57 se dedicarán al mercado peruano, no se necesita hacer nada para lograrlo, por una razón sencilla: como las inversiones en el lote 57 fueron hechas por el propio concesionario -que no es el caso de Camisea donde la exploración la pagó Shell y no se recupera ese costo- en el lote 57 y cualquier otro distinto del 88 y del 56, los costos de exploración tienen que ser pagados por el gas.
Una empresa me informó que le habían ofrecido gas del lote 57 a US$ 3 el millón de BTU en boca de pozo, eso es razonable y a la vez resulta imposible que ese gas vaya al contrato de México; porque si necesita US$ 3 en boca de pozo ¿cómo se venderá a México a los precios internacionales actuales de US$ 2.60?
A los US$ 3 tendría que agregarles los costos de transporte hasta Lima, los de licuefacción, de transporte marítimo hasta México y de regasificación: ¡es imposible! Su única opción de venta es el mercado peruano y esa tampoco es una gran noticia. No sé si las reservas permitan hacer contratos de 20 años. Aparentemente no.
Un informe de Perupetro para Contraloría pide exigir al contratista el cumplimiento del compromiso de venta al mercado interno ¿Resuelve el problema?
No, no resolvería el abastecimiento de gas. Es un problema mucho más complejo porque la economía peruana conoce otra dinámica gracias a la inversión en minería y agroindustria; y las opciones que dará el TLC con los Estados Unidos.
La producción de Perú crecerá mucho. Ahora no lo percibe por el impacto de la crisis internacional que no es eterna. Luego Perú retomará el ritmo de hace un año.
En esas condiciones, la demanda de energía eléctrica crecerá 10 por ciento por año, y en el caso del gas a más de 10 por ciento porque irá sustituyendo a otras energías.
Suponiendo que no hay exportación habría una tregua de 10 años. No basta con la no exportación. Se debe hacer uso eficiente del gas poniendo un precio razonable que condiga con los otros costos de la energía; y sacarlo en la medida de lo posible del sector eléctrico que es el gran consumidor, sustituyéndolo por la hidroenergía.
¿PeruPetro puede intervenir en la renegociación?
Por ley a Perupetro le compete técnicamente la renegociación porque es el ente especializado para las concesiones y la ejecución de estos compromisos, aunque políticamente le corresponda al MEM. La negociación tendría que ser Perupetro versus el Consorcio.
REACCIONES:
Sobre la renegociación de los contratos de Camisea (lotes 88 y 56), el ministro de Energía, Pedro Sánchez explicó que era necesario, dado que no permitían garantizar el abastecimiento del mercado interno que reclama más gas natural y no puede obtenerlo porque se interpone el compromiso de su exportación. “Hemos logrado un resultado exitoso que permite atender la demanda interna de gas”, sentenció.
César Gutiérrez, ex presidente de Petroperú, aseguró que la demanda local sobrepasa los 150 mpcd que se orientarán al mercado local, pues llega a 204 mpcd. Explicó que 50 mpcd tendrán que tomarse del lote 57 a precios más caros que los ofrecidos por Camisea. “El precio del gas en Camisea es de US$ 2,7 el millón de BTU, mientras que el gas del lote 57 se venderá a mayor precio (precios internacionales). Será perjudicial para los que lo usen”, indicó.
El presidente del Consejo de Ministros, Javier Velásquez ratificó su confianza en el ministro Sánchez y aseguró que sería inconstitucional una rescisión del contrato.
Consideró que las inversiones para ampliar la infraestructura para procesamiento y transporte del gas, aseguran su disponibilidad para el mercado interno.
El ex presidente de la Sociedad Nacional de Industrias, Eduardo Farah opinó que es comprensible que si no hay los suficientes recursos para el mercado interno, se sacrifique la exportación como lo hizo Argentina con Chile.
El congresista José Carrasco Távara, integrante de la comisión que investiga los contratos de Camisea opinó necesario investigar los alcances legales de una decisión como esa (rescindir el contrato). No está seguro de que el MEM pueda afrontar una demanda si es que el consorcio decidiera enjuiciar al Estado ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias relativas a Inversiones.
El economista Humberto Campodónico aludió que el gas de Camisea tiene precios bajos fijados por el Estado, porque fueron abandonados por la Shell en 1998. Para las centrales eléctricas el precio fue fijado en US$ 1 dólar por millón de BTU y US$ 1,80/millón de BTU para los industriales, residenciales y Gas Natural Vehicular. Ello mientras el precio internacional del gas es de US$ 2,8 por millón de BTU (aunque el promedio de los últimos años es US$ 4).
“Esta ventaja ya no tendremos cuando se descubran nuevas reservas, pues la empresa explotadora se regirá por el precio internacional”, subrayó.
El presidente de la Comisión de Energía y Minas, Ricardo Pando dijo que compete al Congreso y no a los procuradores anticorrupción evaluar la presunta responsabilidad de los ex ministros del gobierno anterior que cambiaron el contrato con el consorcio de Camisea para priorizar su exportación. Recordó que los ex funcionarios públicos gozan del derecho de antejuicio que proscribe en cinco años, una vez dejado el cargo.
El gerente ejecutivo de Hunt Oil, Carlos Del Solar enfatizó que “no se puede modificar los contratos. Se perdería la estabilidad jurídica. Además (con las propuestas del consorcio) ahora el abastecimiento interno está garantizado”.
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