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Mujeres ejecutivas: La falta de flexibilidad laboral hace que muchas abandonen sus carreras (Video)

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Ante la escasez de talento altamente calificado que experimentan las empresas peruanas, resulta curioso que aún no se logre aprovechar al 100% el talento femenino de alto nivel. Mujeres sumamente calificadas muchas veces optan por quedarse en casa ante la falta de flexibilidad de sus empresas. ¿Qué pueden hacer las empresas para no desaprovechar este valioso talento femenino? SEMANAeconómica conversó con Inés Temple, presidente ejecutivo de Lee Hecht Harrison – DBM Perú al respecto.

¿HAY BARRERAS EN LA LÍNEA DE CARRERA PARA MUJERES EJECUTIVAS?

Hay mujeres muy talentosas que no se atreven a ser más asertivas en sus carreras. No se atreven a pedir más firmemente el reconocimiento, la posición, los encargos de proyectos más grandes, los aumentos, etc. Existe esta tendencia de no reclamar, en el buen sentido, lo que una merece.

Sucede no sólo en el Perú, si no en todas partes del mundo. Se ve que las mujeres no tenemos tanta claridad en nuestro camino de carrera. Encuestas que hemos hecho en Lee Hecht Harrison, han mostrado que los hombres tienen un norte mucho más claro para sus carreras que las mujeres.

En la encuesta de empleabilidad que hicimos el año pasado se vio que mientras las mujeres elegían sus cursos universitarios en base a su crecimiento personal, los hombres lo hacían en base a cuánto iban a avanzar con ello en sus carreras.

También se ve en mujeres que no tenemos una ambición tan notoria. Siempre se ha asociado a la ambición como una cualidad fundamentalmente masculina, pero al no sacar toda la ambiciónque tenemos dentro, las mujeres, podemos terminar por autolimitar nuestras propias carreras.

¿QUÉ PODRÍAN HACER LAS EJECUTIVAS PARA SER MÁS ASERTIVAS EN SUS CARRERAS?

Creo que lo primero es establecerse un plan de carrera bien claroAtreverse a soñar por una carrera más grande, más importante, más exigida; pero tener claro su norte. De ahí, trazarse los puntos intermedios entre hoy y el lugar a donde quieran llegar.

Por último, tener lucidez en cuanto al costo que esta carrera pueda tener. Costo en términos de balance de vida, tiempos personales, calidad de vida, relaciones y demás. Pero una vez que todo eso se vuelca en el plan es mucho más fácil ir avanzando y marcando las etapas del plan.

¿QUÉ PUEDE HACER UNA EMPRESA PARA ASEGURAR LA RETENCIÓN DE ALTAS EJECUTIVAS?

Es importante prestarles atención especial. El talento femenino es sumamente importante en las organizaciones. No sólo por lo que contribuye en sí, sino también por un factor de diversidad; eldistinto enfoque que las mujeres traemos a los proyectos es valiosísimo y es muy importante no perderlo.

Segundo, es muy importante asignarles mentoras o mentores. Gente que puede absolver preguntas, apoyarlas, darles coaching respecto de habilidades especiales, etc. Tres, la flexibilidad es cada día más importante. Hay una cantidad importante de mujeres profesionales que son mamás que dejan las carreras por poder o querer con las exigencias de viajes constantes y horarios larguísimos.

El Perú está perdiendo talentos muy importantes que optan por quedarse en casa ante la presión inmensa de tener que trabajar 10 ó 12 horas al día además de cuidar a sus hijos chicos. En la medida que las empresas podamos ser más claras y consecuentes con la flexibilidad laboral no perderemos ese talento tan valioso.

No lo digo de la boca para afuera, nosotros en Lee Hecht Harrisontenemos seis mamás profesionales. Son mujeres profesionales con carreras de primera que no trabajan full time, sino que tienen horarios flexibles. A nosotros no nos interesa dónde trabajan, nos interesa la calidad de su trabajo. No le pagamos a la gente por venir a trabajar, le pagamos por cumplir con sus indicadores de éxito.

Es fundamental que las empresas tomen consciencia de que están dejando una mina de oro escondida en su casa. Mujeres talentosísimas que han estudiado y hecho maestrías en las mejores universidades que muchas veces se quedan en su casa porque las empresas donde trabajaban no les dieron la oportunidad de más flexibilidad.

Se trata de profesionales altamente empleables y responsables que no es que hay que supervisar. Ellas saben claramente qué es lo que tienen que hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y simplemente entregan los resultados. Y lo que es más, valoran tanto la oportunidad de poder seguir contribuyendo, ganando dinero, avanzando en su carrera y creciendo a su ritmo y a sus tiempos que ganan todos.

Semana Económica

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Un comentario

  1. ANA SOFIA PIZARRO CAMPOS

    11/06/2014 en 3:44 am

    Qué pena que todavía se considera el derecho de las mujeres como un tema solo de rentabilidad y aprovechamiento para las empresas. El término “son una mina de oro para las empresas” es tan igual de discriminatorio como esos términos que todavía suelen usarse como “son tan necesarias para el cuidado de los hijos”. El tema de progresar y avanzar para las mujeres es un tema de derecho tan igual que para los hombres. Si una mujer quiere estudiar, trabajar, viajar….es una aspiración tan merecida al igual que los hombres. Sin embargo al ser la mujer quien procrea a los hijos, es “condenada” a ser ella también, quien cuide exclusivamente de los hijos y luego del hogar, es decir el hombre aqui no pinta nada. , el hombre ejecutivo, el que según las encuestas si tiene “aspiraciones y metas definidas”, él hombre si puede hacer todo lo que quiera, es decir el si tiene muy claro lo que es ese derecho natural a ser feliz ¿porque?..porque no se involucra al 100% con las responsabilidades del cuidado de los hijos y el hogar, la mujer si. Entonces cuando se estudia a la mujer, desde el enfoque empresarial solo se la ve como el objeto y medio para lograr sus fines de rentabilidad, nada más, no les interesa profundizar en las causas, solo aparecen los consejos, hasta mentores y coachings. Se imaginan ustedes soluciones solo para las mujeres, como flexibilizarles los horarios, lo único que hacen es seguir reproduciendo estas desigualdades respecto a los hombres. Porqué no flexibilizar también los horarios para que los hombres cumplan los roles del hogar tan igual como las mujeres. ojo esto es solo una muestra de la amplia gama de factores que siempre han condicionado, no por una cuestión natural, sino por reproducciones culturales, que tanto hombres como mujeres pensemos y definamos nuestros proyectos de vida basados en estas percepciones, pero ademas reafirmados por la sociedad, y claro por las empresas. Se imaginan ustedes nada más si se empezaran a flexibilizar los horarios de los ejecutivos jóvenes para tener más tiempo en el cuidado de los hijos y del hogar , un día la mamá le da de lactar al bebé, al otro día el papá (un ejecutivo) le da el biberón al bebé, no como ayuda si no como parte de su rol…. Los bebes suelen enfermarse, en un día de esos, ambos papá y mamá a cualquier hora de su día de labores empresariales, tengan que llevarlo al médico,; pero también podría ser que como ella está ocupada en su proyecto de vida y trabajo no pueda, entonces él, joven ejecutivo, pero también papá tenga que hacerlo, porque también es su rol…. ¿Qué creen ustedes? cuántas horas de sus tiempos valiosos le demandarían a ambos, hombre y mujer,…calculen ustedes….piensen, analicen??? de hecho menos tiempo y carga de trabajo para las mujeres, del que suelen tener , y claro tiempo y trabajo doméstico para los hombres, pero que finalmente se traduciría en EQUIDAD,. Estamos hablando solo de uno de los muchos factores que han contribuido a estas desigualdades y que deben irse corrigiendo por el conjunto de actores que conformamos la sociedad, Situaciones que no se corrigen con comentarios como los que hace Temple, que de cuestiones empresariales y recursos humanos, es una experta, pero que en temas de derechos para las mujeres como elemento fundamental para entender estas desigualdades, no conoce o ne le interesa conocer.

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