Quilla Resources y su estrategia en Chapi que reactiva el valor de una antigua mina (Exclusivo)

• Quilla representa una oportunidad para impulsar proyectos de reacondicionamiento a medio plazo de forma disciplinada.

Con una trayectoria impecable y en constante ascenso, que incluye el liderazgo en empresas emblemáticas como Milpo, Buenaventura y Antamina, además de haber presidido el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Víctor Gobitz asume un nuevo y ambicioso desafío empresarial. Como CEO de Quilla Resources, el reconocido ejecutivo lidera la reactivación de la histórica mina Chapi, un activo estratégico que promete convertirse en el modelo a seguir para el desarrollo minero eficiente y sostenible en el país y que ya entregó sus primeros cátodos.

En el corazón del cinturón del cobre

La mina Chapi goza de un emplazamiento geológico envidiable; está ubicada en el cinturón de cobre del sur del Perú, una de las zonas cupríferas más ricas y competitivas del planeta, donde tiene como vecino a la operación gigante de Cerro Verde.

Tras haber adquirido el activo a Nexa a finales de 2024, Quilla Resources logró una hazaña inusual en la industria: reiniciar un ciclo rápido de producción de cátodos en una mina que permanecía en mantenimiento desde 2012.

«Quilla representa una oportunidad para impulsar proyectos de reacondicionamiento a medio plazo de forma disciplinada, generando valor y contribuyendo al desarrollo del país», afirma Gobitz, destacando que el potencial del cobre en el Perú sigue siendo inmenso pero subutilizado.

Una estrategia de desarrollo por fases y eficiencia de capital

La propuesta de valor de Quilla Resources para Chapi es reactivación hacia una expansión inteligente y técnicamente rigurosa a través de tres pilares:

• Procesamiento SX-EW (Extracción por solventes y electroobtención). A diferencia de otras operaciones, Chapi produce cátodos de cobre de alta ley en lugar de concentrado. Esto le permite a Quilla evitar los actuales cuellos de botella de las fundiciones globales y asegurar un flujo de caja temprano para autofinanciar el crecimiento del yacimiento.
• Crecimiento geológico dual (Óxidos a Sulfuros). El sistema de óxidos superficiales da paso a un pórfido de sulfuros en profundidad. Esto permite una secuencia clara: producción a corto plazo con óxidos y un enorme potencial de crecimiento a largo plazo con los sulfuros subyacentes.
• Estrategia de Clúster y ‘Brownfield’. Quilla controla un paquete de concesiones de 26,000 hectáreas con un corredor estructural de 25 kilómetros. La compañía aprovecha la infraestructura ya existente para ejecutar una expansión por fases, reduciendo costos y agilizando la obtención de permisos.

Un modelo replicable 

El éxito inicial de Chapi radica en haber superado retos críticos, como la corrosión de los circuitos por el uso histórico de cloruro de sodio y la validación de miles de datos geometalúrgicos históricos. Para Gobitz, este enfoque centrado en activos brownfield (terrenos ya explotados con infraestructura) es un modelo perfectamente replicable en el Perú para liberar valor rápidamente y con menor riesgo de ejecución.

Sin embargo, para desbloquear la próxima gran ola del cobre, el CEO de Quilla advierte que se necesitan cambios estructurales: el Gobierno debe agilizar y dar previsibilidad a los procesos de permisos, mientras que la industria debe migrar hacia modelos colaborativos de infraestructura compartida.

«Chile y Perú representan conjuntamente entre el 35% y el 40% de la producción y reservas mundiales de cobre», concluye Gobitz, por lo que señala que hay una clara oportunidad para impulsar un enfoque coordinado, en el que ambos países trabajen con el fin de maximizar la contribución del cobre al desarrollo económico a largo plazo.