ProActivo | APUCORP proyecta invertir US$ 1,000 millones hacia 2028 para consolidar cuatro operaciones mineras de oro y plata en producción, en medio de un agresivo plan de expansión que también contempla nuevas alianzas estratégicas en automatización logística y un modelo de desarrollo territorial orientado a comunidades cercanas a sus operaciones.
Durante el Networking Cocktail: “Visión Estratégica y Retos de APUCORP” organizado por la Cámara de Comercio Canadá-Perú, el CEO de APUCORP, Carlos Tejada, explicó que el grupo atraviesa un proceso de transformación corporativa que busca convertir a la empresa fundada por el ingeniero Guido del Castillo en una corporación minera moderna, sostenible y preparada para acceder a mercados de capitales en los próximos años.
“Tenemos el objetivo para el 2028 de tener cuatro operaciones en producción”, señaló Tejada en declaraciones recogidas por ProActivo. El ejecutivo precisó que la inversión proyectada para el crecimiento de la compañía, entre minería y empresas de servicios, alcanzará los US$ 1,000 millones hacia 2028 – 2029.
CRESPO: la principal apuesta minera
Actualmente, la principal apuesta del grupo es la mina CRESPO, ubicada en Cusco, que inició operaciones en diciembre del 2025 y comenzó producción comercial en febrero de este año. La operación aurífera y argentífera tiene una vida útil estimada de entre ocho a diez años y actualmente procesa más de 7,000 toneladas diarias.
La empresa prevé ampliar la capacidad de procesamiento del proyecto y ejecutar inversiones adicionales por US$ 70 millones en CAPEX hasta 2030. Según Tejada, la construcción inicial de la mina demandó alrededor de US$ 210 millones.
Además de CRESPO, la corporación trabaja en la reactivación de otras operaciones paralizadas y en el desarrollo de nuevos proyectos en el sur del país. Uno de ellos volvería a producir en 2027, mientras que otro podría entrar en operación entre 2027 y 2028. También adelantó que hay un proyecto de oro y plata, valorizado en US$ 400 millones, y que iniciaría construcción tras la aprobación de su estudio de impacto ambiental previsto para septiembre.
La apuesta por el cobre
En paralelo al crecimiento de sus operaciones de oro y plata, APUCORP también avanza en una estrategia enfocada en el desarrollo de proyectos cupríferos. El CEO de la corporación, Carlos Tejada, reveló que la empresa posee importantes reservas de cobre en sus concesiones y que actualmente ejecuta trabajos de exploración para determinar el tamaño y potencial de dichos yacimientos.
Tejada explicó que la estrategia de APUCORP es desarrollar estos proyectos mediante asociaciones con grandes mineras, mientras avanzan los trabajos de exploración y perforación diamantina para determinar reservas.
Como parte de esta estrategia, la corporación realiza campañas de perforación diamantina en zonas donde han identificado indicios importantes de mineralización cuprífera. Tejada señaló que estos trabajos forman parte de uno de los cinco ejes centrales del plan estratégico minero de la empresa.
Empresas de servicios y clientes mineros
Además de sus operaciones mineras, APUCORP viene fortaleciendo un modelo de integración vertical a través de sus empresas de servicios especializadas, las cuales atienden tanto proyectos propios como operaciones de terceros. Según explicó Carlos Tejada, el objetivo del grupo es aprovechar la experiencia técnica desarrollada durante más de seis décadas en minería para expandir sus servicios a otros sectores estratégicos y acompañar el crecimiento de la industria minera en el país.
El grupo también fortalece sus empresas de servicios MDH, AJANI, MUR y CEMPROTEC, enfocadas en perforación, construcción, transporte y metalmecánica. En el caso de MUR, la corporación opera una flota de aproximadamente 650 vehículos de línea amarilla y transporte pesado para servicios mineros y logísticos. Por su parte, CEMPROTEC participó en la fabricación y montaje de estructuras metálicas del nuevo aeropuerto internacional Jorge Chávez y actualmente trabaja en obras vinculadas al aeropuerto de Chinchero. Estas unidades atienden a compañías como Minsur, Nexa Resources, Gold Fields, Antamina y Las Bambas.
Como parte del crecimiento de sus operaciones, señaló que las empresas de servicios de APUCORP realizaron compras por más de S/ 2,600 millones a proveedores nacionales durante los últimos cinco años, de los cuales alrededor de S/ 500 millones corresponden a adquisiciones en zonas altoandinas. Además, manifestó que el grupo actualmente genera cerca de 17,000 empleos considerando todas sus unidades de servicios y operaciones, proyectando una expansión de alrededor de 30,000 empleos hacia el 2030.
Obras por Impuestos y desarrollo territorial
Como parte de su expansión, la corporación también anunció una estrategia de sostenibilidad y desarrollo territorial basada en Obras por Impuestos. En alianza con Interbank y URBI, APUCORP impulsará una primera etapa de proyectos por S/ 500 millones orientados principalmente al cierre de brechas de infraestructura en zonas cercanas a sus operaciones.
Uno de los primeros proyectos será la construcción de infraestructura para tratamiento de aguas residuales en Llusco, en Cusco, por más de S/ 30 millones. Asimismo, Tejada indicó que la empresa mantiene compromisos de inversión social por alrededor de S/ 150 millones en comunidades cercanas a CRESPO.
Transformación logística y tecnológica
APUCORP también impulsa una transformación logística y tecnológica basada en automatización, compras corporativas e inteligencia artificial. Según Jorge Nuñez, Gerente Corporativo de Logística en APUCORP, la empresa realiza compras anuales por US$ 20 millones en combustibles e insumos y este año ya ejecutó inversiones superiores a US$ 6 millones en maquinaria, perforadoras y vehículos.
Tejada también aprovechó su presentación para advertir sobre la necesidad de impulsar la exploración minera en el país y afirmó que el Perú atraviesa una oportunidad histórica debido a la alta demanda mundial de minerales vinculados a la transición energética y la digitalización.
Asimismo, pidió reducir la burocracia y agilizar los procesos para el desarrollo de proyectos extractivos. “Hay que desregular, desburocratizar y poner gente competente en el sector público”, afirmó.
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