ProActivo | La demanda mundial de cobre se encamina a una transformación estructural sin precedentes. Impulsada por la transición energética, la inteligencia artificial, los centros de datos y la descarbonización, la industria minera enfrenta el desafío de acelerar su capacidad de producción para abastecer un mercado en constante expansión.
René Muga, Vicepresidente de Asuntos Corporativos para Latinoamérica de BHP, situó el crecimiento del metal rojo en el centro de la agenda global de la compañía: «Pensamos que de aquí al 2050 —estas son las proyecciones que tiene BHP—, la demanda de cobre, comparado con lo que era la demanda y la producción de cobre hacia comienzos de esta década, va a aumentar en un 70%». Así lo afirmó durante el networking coctel Edición Internacional: El futuro de la minería en Latinoamérica: Visión y estrategias de BHP, en declaraciones recogidas por ProActivo.
La proyección que anunció el ejecutivo exige un ritmo de crecimiento anual de entre 2,5% y 3%, lo que equivale a incorporar la capacidad de una nueva mina del tamaño de Escondida cada dos años.
Este foco estratégico coincide con un hito histórico para la firma: en el último año fiscal, más de la mitad del EBITDA de BHP provino del cobre, superando por primera vez al mineral de hierro. El resultado consolida al cobre como el principal motor de crecimiento del grupo, respaldado por un portafolio concentrado en commodities de futuro —como la potasa, el hierro y el carbón metalúrgico— y una fuerte apuesta por captar la demanda latente en economías emergentes como India y África, donde el consumo per cápita de cobre aún es incipiente.
Inversión estratégica y sostenibilidad operacional
Para responder a esta brecha entre oferta y demanda, la compañía despliega un ambicioso plan de capitales que incluye el megaproyecto de potasa Jansen en Canadá y más de 10.000 millones de dólares destinados a mantener la capacidad productiva de Escondida en Chile frente a la caída natural de las leyes del mineral. Esta continuidad operativa se apoya en estándares ambientales de vanguardia, como el uso exclusivo de agua 100% desalada y el abastecimiento mediante energías renovables que reducen a cero sus emisiones de Alcance 2.
Factores clave para la atracción de inversiones mineras
Frente a la competencia global por captar grandes capitales, Muga detalló los cuatro aspectos prioritarios que los inversionistas evalúan al definir un destino minero:
- Permisos y certeza jurídica: «La tramitación de permisos es fundamental. No se trata de bajar estándares, se trata de reducir la burocracia», afirmó Muga, enfatizando que los proyectos requieren «un proceso más expedito, transparente» y permisos que otorguen «certeza jurídica» frente a litigios.
- Seguridad integral: Destacó la urgencia de contar con políticas firmes para combatir «los robos, la inseguridad y la minería ilegal», riesgos críticos que afectan la competitividad en países como Perú.
- Infraestructura y energía: Subrayó la necesidad de contar con logística de transporte y puertos resuelta, además de «la provisión segura, confiable, sostenible y económica» de energía eléctrica.
- Legitimidad social: Resaltó la importancia de la paz social para mitigar riesgos: «Si hay algún país en donde la conflictividad social es fuerte, y no cuenta con una gran legitimidad, tiene un riesgo mayor», indicó, instando a promover mecanismos pacíficos de resolución de conflictos.
La creación de valor social como modelo de decisión
En la antesala de sus compromisos territoriales, BHP subordina cada proyecto al principio de Creación de Valor Social. A través de una matriz estructurada en tres ejes estratégicos —Planeta, Personas y Prosperidad—, la corporación evalúa sus decisiones de capital incorporando variables socioambientales junto a los indicadores financieros. Este enfoque fija metas concretas al año 2030 en materia de descarbonización, desarrollo de proveedores indígenas y fortalecimiento de las comunidades locales.
Liderazgo en equidad de género como sello transformador
Para sellar esta estrategia operacional y cultural, la empresa marca un antecedente en la industria minera global en materia de diversidad. Las operaciones de BHP en Las Américas alcanzaron un 46% de dotación femenina en su fuerza laboral, al borde de la paridad de género. Este logro evidencia que la reconversión laboral y la adopción de tecnologías autónomas no solo eliminan brechas históricas, sino que impulsan de manera directa los índices de productividad en el sector.
En la presentación de René Muga estuvieron presentes Walter Tejada, Manager Operations, Americas – Exploration en BHP; y Amalia Carrillo, Principal Lead Corporate Affairs NOJV Latin America en BHP.
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