- Técnicas basadas en neurociencia permiten a líderes tomar decisiones más claras, gestionar emociones críticas y mejorar el rendimiento de sus equipos.
La neurociencia aplicada está redefiniendo el liderazgo. Hoy en día, dirigir no depende solo de estrategias, sino de la gestión del propio estado interno: aquello que ocurre en el cerebro y el subconsciente del líder antes de cada decisión. Comprender ese código —esa arquitectura invisible de emociones, hábitos y creencias— es lo que permite liderar con claridad y propósito en entornos volátiles.
El informe 2023 Human Capital Trends de Deloitte indica que el 74% de los ejecutivos globales priorizará desarrollar capacidades humanas como resiliencia, autoconciencia y empatía, por encima de las competencias técnicas. En América Latina, esta transformación cobra fuerza a través de modelos que integran neurociencia, coaching y sostenibilidad humana.
“La neurociencia aplicada ofrece un espejo del estado interno. Un líder que entiende cómo funciona su cerebro y su subconsciente puede regular sus emociones, tomar decisiones más sabias y sostener vínculos más humanos. Ese es el liderazgo sostenible: uno que logra resultados sin deteriorar la mente, la emoción ni el propósito”, afirma José Cueto, director de Latam Coaching Network (LCN) y autor del libro El Código Oculto del Subconsciente.
En ese sentido, el experto da a conocer, cinco claves para entender cómo la neurociencia y el subconsciente transforman el management:
1. Diagnosticar el estado interno antes de liderar. El estado interno es la suma de procesos mentales y emocionales que determinan cómo actuamos. Modelos como la Inteligencia Emocional Relativa (IER) y el Talent & Flow Report (TFR) permiten medir con precisión cómo las emociones, el estrés o el talento natural influyen en la toma de decisiones. Antes de liderar, el líder necesita liderarse a sí mismo.
2. Regular emociones críticas y patrones subconscientes. El liderazgo no se entrena solo con conocimiento, sino con reprogramación. En el libro El Código Oculto del Subconsciente, se explica cómo el Modelo MAS (Mente–Automatismo–Sistema) permite identificar y resignificar automatismos que sabotean el desempeño. Técnicas neurocientíficas como la respiración consciente, la visualización o el reencuadre cognitivo activan el sistema nervioso parasimpático, favoreciendo la calma y la claridad bajo presión.
3. Diseñar conversaciones que reprograman creencias. Una conversación puede cambiar la química cerebral. Es así que, el modelo HOJEAR (Hechos–Observador–Juicios–Emociones–Acciones–Resultados) integra coaching y neurociencia para guiar conversaciones transformadoras que detectan creencias inconscientes, gestionan emociones y las convierten en acciones coherentes. El líder neuroinformado no busca convencer, sino reconfigurar significados.
4- Tomar decisiones desde el propósito. Las neurociencias organizacionales han demostrado que el cerebro humano mantiene mayor motivación y foco cuando percibe sentido. Vincular las decisiones empresariales con un propósito superior —más allá de la meta financiera— activa redes neuronales asociadas al bienestar y al compromiso. Este es el eje del liderazgo sostenible: conectar productividad con trascendencia.
5. Medir el impacto en el cerebro y en los resultados. El liderazgo neuroinformado no se queda en la inspiración. Herramientas como el Talent & Flow Report (TFR) permiten traducir el estado mental y emocional del líder en indicadores tangibles: clima, foco atencional, velocidad de decisiones y cumplimiento de OKR. El resultado: organizaciones más conscientes, eficientes y humanas.
“La neurociencia aplicada al management no es una moda. Es un nuevo paradigma para entender cómo funciona la mente de un líder y cómo reescribir su propio código interno. Solo cuando entendemos ese código oculto podemos transformar la manera en que dirigimos personas, empresas y futuro”, puntualiza José Cueto.
En esa misma línea, el especialista ofrecerá una conferencia magistral y la presentación de su libro El código oculto del subconsciente este 18 de octubre a las 8:30 a.m. en el Hotel San Agustín de Miraflores. La actividad abordará las más recientes aplicaciones de la neurociencia al liderazgo y los hallazgos que inspiran su propuesta sobre transformación humana y organizacional.
Sin duda, el management latinoamericano está dando un salto: del control a la conciencia, de la reacción a la regulación, del éxito individual a la sostenibilidad humana. Liderar ya no consiste en hacer más, sino en entrenar el cerebro para pensar, sentir y decidir mejor.
