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- Así lo revela un estudio en exclusiva de Cornerstone, basado en más de 700 líderes y reclutadores de Talento Humano en 20 países, que advierte una brecha crítica de gobernanza.
En un escenario de mayor presión por resultados y adopción tecnológica acelerada, la agenda de Talento Humano está entrando en una etapa de redefinición. Las organizaciones ya no solo buscan atraer profesionales, sino fortalecer la cultura, desarrollar liderazgos preparados para el cambio y usar la tecnología para tomar mejores decisiones.
Así lo evidencia Talent Insights 2026 (anteriormente HR Trends), un análisis regional de Cornerstone basado en la opinión de más de 700 líderes y reclutadores de RR.HH. en 20 países, cuyos hallazgos ofrecen una radiografía clara de las prioridades que están tomando fuerza en la región.
“Hoy el reto no es solo atraer talento, sino asegurar que tenemos la cultura y estructura para entregar resultados en un entorno dinámico y cambiante. Con este reporte buscamos entender qué está cambiando en la agenda, la estructura organizacional que incluye roles y responsabilidades y organigrama, y el liderazgo que ejerce no únicamente el CEO pero todos los líderes, esto alineado a la cultura, En adición, el uso de tecnología para decidir mejor y más rápido”, afirma Diego Cubas, CEO Perú y Presidente Latam de Cornerstone.
1) La cultura y el propósito organizacional concentran los principales retos del Talento Humano.
El fortalecimiento de la cultura y del propósito organizacional encabeza la agenda, mencionado por 38% de los líderes consultados. Le siguen la incorporación de inteligencia artificial en los procesos de talento, señalada por 32%, y la preparación de líderes para gestionar entornos de disrupción tecnológica y cultural, con 31%.
2) La preparación de los líderes se vuelve primordial para gestionar el cambio.
En 2026, las competencias más valoradas se concentran en adaptabilidad y gestión del cambio con 43%, liderazgo y desarrollo de equipo, con 32%, e inteligencia emocional, con 26%. Más atrás figuran pensamiento crítico y resolución de problemas, con 22%, e innovación y pensamiento creativo, también con 22%. Todas estas competencias son competencias de liderazgo pero que además están conectadas a ser habilidades para liderar en contextos de cambio.
3) El reskilling gana relevancia, pero su ejecución enfrenta límites operativos.
Aunque el desarrollo de nuevas capacidades se mantiene en la agenda, su impacto depende de condiciones operativas. El estudio muestra que 31% de las organizaciones enfrenta dificultades por sistemas poco integrados y 29% por restricciones presupuestarias, factores que limitan la capacidad de escalar iniciativas como el reskilling.
4) La IA se incorpora más a decisiones de talento.
La adopción de IA en Talento Humano ya es significativa. El 47% de las organizaciones señala que la incorpora en sus procesos. Los usos más frecuentes se concentran en reclutamiento y selección, mencionado por 42%, y en clima y compromiso, por 24%. Sin embargo, solo 7% se declara muy preparado para liderar la gobernanza, mientras que el 45% reconoce estar solo parcialmente preparado.
5) El modelo de trabajo híbrido continúa consolidado.
El 65% de las organizaciones opera bajo esquemas híbridos, por encima del 61% registrado el año anterior. En paralelo, el trabajo presencial se mantiene en 30% y el remoto se reduce a 5%. El estudio muestra además una preferencia creciente por formatos más estructurados como el 4×1, que buscan equilibrar flexibilidad, coordinación y cultura organizacional.
“Lo que vemos es una agenda cada vez más orientada a resultados. Las organizaciones que ganen en 2026 serán las que alineen estructura, liderazgo y cultura, y usen la tecnología con criterio para decidir y ejecutar mejor”, concluye Cubas.