El director ejecutivo de Barrick Gold Corp, Mark Bristow, ha pasado a帽os puliendo su reputaci贸n como un agresivo negociador, pero dice que ahora est谩 centrado en nuevas minas que espera que impulsen los beneficios y la ca铆da del precio de las acciones de la empresa.
La estrategia evita el apetito de adquisiciones que convirti贸 a Barrick en lo que es hoy y, en cambio, centra el crecimiento de la empresa en proyectos de exploraci贸n en Egipto, Nevada, Guyana y otros lugares.
“La base de nuestro futuro tiene que ser nuestros ge贸logos y d贸nde estamos invirtiendo”, dijo Bristow a Reuters al margen de la conferencia MINExpo en Las Vegas, la reuni贸n cuatrienal de ejecutivos y proveedores de la industria. “El crecimiento org谩nico es siempre un ganador cuando se trata de valor”.
Las acciones de Barrick han quedado rezagadas con respecto a su rival Newmont Corp y al S&P 500 este a帽o, presionando a Bristow y a su equipo directivo. Pero Bristow dijo que al financiar la exploraci贸n, en lugar de cerrar acuerdos, los costes de Barrick deber铆an bajar con el tiempo, impulsando los ingresos.
“Tenemos que equilibrar el cortoplacismo que quieren los gestores de fondos… con el hecho de que estamos invirtiendo capital a largo plazo”, dijo. “Hay que tener paciencia”.
Bristow, de 62 a帽os, lleva mucho tiempo implorando a sus colegas consejeros delegados que se compren unos a otros. El oto帽o pasado, pidi贸 la consolidaci贸n de la industria como la mejor manera de evitar una “grave crisis de reservas” que se avecina en el sector.
Form贸 la actual Barrick cuando esta compr贸 su Randgold Resources, centrada en 脕frica, en 2019. Unos meses m谩s tarde, Bristow hizo una oferta hostil de 18.000 millones de d贸lares por Newmont, un acuerdo que finalmente se esfum贸, pero no antes de que ambas compa帽铆as formaran una empresa conjunta en Nevada.
Integrar todas esas culturas corporativas fue complicado, dijo Bristow, pero un proceso casi completo que deber铆a ayudar a la compa帽铆a a centrarse en el crecimiento.
El nuevo enfoque en el crecimiento interno se produce mientras Bristow presiona a la industria minera para que invierta mejor en las comunidades anfitrionas.
“Son partes interesadas tan importantes como nuestros propios accionistas”, dijo.
“Mejores peces para fre铆r”
Bristow dijo que la empresa llegar谩 a un acuerdo si se presenta uno atractivo, que describi贸 como una mina que puede producir 500.000 onzas de oro anuales “durante mucho tiempo” y ser rentable a precios de oro de 1.200 d贸lares la onza. Pero subray贸 que las adquisiciones ser铆an un objetivo secundario.
Como se帽al tangible de que su inter茅s por los acuerdos puede estar enfri谩ndose, Bristow dijo que no tiene inter茅s en comprar una participaci贸n en Mopani Copper Mines de Zambia, cuyo brazo de inversi贸n minera ZCCM-IH, controlado por el gobierno, tom贸 el control de Glencore Plc a principios de este a帽o. ZCCM ha dicho que est谩 buscando un socio inversor externo.
El a帽o pasado, Bristow tambi茅n propuso en repetidas ocasiones la compra de su rival Freeport-McMoRan Inc, afirmando que tal uni贸n tendr铆a un sentido l贸gico. Ahora, sin embargo, ese inter茅s ha desaparecido.
“Era absolutamente lo que hab铆a que considerar”, dijo Bristow. “Pero ahora mismo, hoy, creo que hay mejores peces que fre铆r que Freeport”.
Barrick, con sede en Toronto, no tiene inter茅s en el n铆quel, el litio u otros metales utilizados para fabricar veh铆culos el茅ctricos y profundizar谩 en su enfoque en el cobre y el oro, que a menudo se encuentran juntos geol贸gicamente, a帽adi贸 Bristow.
Por otra parte, Bristow dijo que apoya el plan del Presidente de Zambia, Hakainde Hichilema, de revisar las pol铆ticas mineras e impulsar la inversi贸n en el sector.
A帽adi贸 que est谩 deseando cerrar un acuerdo con el Primer Ministro de Pap煤a Nueva Guinea, James Marape, para volver a poner en marcha la mina de oro de Porgera, tras una prolongada lucha por la licencia.
Fuente: Reuters