El modelo de Asociación Público-Privada denominado APP 5.0 fortalece la gobernanza de los proyectos público-privados en todo su ciclo de vida, con una visión integral, pragmática y orientada a resultados, afirmó el presidente ejecutivo de PROINVERSIÓN, Luis Del Carpio, durante su participación en el II Congreso Internacional de Gestión de Activos y Facility Management (CIGAFAM).
En la charla plenaria del evento, Del Carpio señaló que la infraestructura debe concebirse como un activo público que no solo se construye, sino que debe operar adecuadamente, mantenerse en el tiempo y brindar servicios de calidad a la ciudadanía.
“Con APP 5.0 queremos que cada proyecto sea pensado de principio a fin: desde su formulación hasta su operación, mantenimiento y servicio efectivo al ciudadano. No se trata solo de adjudicar obras, sino de asegurar que la infraestructura funcione, se sostenga y mejore la vida de las personas”, destacó.
El titular de PROINVERSIÓN explicó que el modelo APP 5.0 responde a una nueva etapa de la inversión privada en infraestructura, alineada con tendencias internacionales y sustentada en cinco pilares: gobernanza integrada del ciclo del proyecto; agilidad con sostenibilidad fiscal y técnica; orientación a resultados y cierre de brechas; enfoque de portafolio y articulación territorial; y digitalización e interoperabilidad.
Asimismo, resaltó que esta visión permite complementar de manera más eficiente las distintas modalidades que promueve la Agencia: Asociaciones Público-Privadas, Proyectos en Activos y Obras por Impuestos, orientando la inversión hacia sectores estratégicos como transporte, electricidad, saneamiento, educación y salud.
Del Carpio indicó que el nuevo marco normativo de APP y Proyectos en Activos fortalece el rol de PROINVERSIÓN al permitirle actuar como concedente en proyectos estratégicos, asumir la titularidad de iniciativas relevantes y simplificar la toma de decisiones. También incorpora un enfoque de ciclo completo que abarca formulación, estructuración, adjudicación y ejecución, reforzando la continuidad institucional.
“Una APP moderna exige proyectos mejor formulados, contratos sólidos, riesgos adecuadamente asignados, decisiones oportunas y una gestión que acompañe la inversión hasta que el servicio llegue efectivamente a la población”, enfatizó.
También sostuvo que el modelo incorpora buenas prácticas internacionales, como juntas de disputas, contratos colaborativos, PMO sectoriales, plataformas digitales integradas y mecanismos de participación temprana, herramientas que permiten prevenir conflictos, mejorar la transparencia y fortalecer la sostenibilidad social de los proyectos.
En esa línea, señaló que la gestión de activos y el facility management son claves para asegurar infraestructura eficiente, segura y con continuidad operativa. “Cerrar brechas no solo implica construir; también significa garantizar que los activos públicos funcionen bien y respondan a las necesidades reales de los ciudadanos”, agregó.
Del Carpio informó que PROINVERSIÓN cuenta con un portafolio de 91 proyectos de APP y Proyectos en Activos, además de 7 adendas, por más de US$ 41,000 millones. La cartera incluye proyectos en transportes y telecomunicaciones, agua y saneamiento, energía, salud, turismo, agricultura e irrigación, inmuebles y educación.
Entre las iniciativas emblemáticas bajo el modelo APP 5.0 mencionó el Anillo Vial Periférico, el Ferrocarril Huancayo-Huancavelica y la Longitudinal de la Sierra Tramo 4, proyectos que reflejan una nueva generación de APP con mayor digitalización, resiliencia climática, adaptabilidad financiera y sostenibilidad social.
Finalmente, recordó que desde 2002 PROINVERSIÓN ha adjudicado 146 proyectos APP por US$ 41,100 millones, 108 Proyectos en Activos por US$ 12,300 millones y 1,373 intervenciones mediante Obras por Impuestos por S/ 21,000 millones.
“Cada proyecto que promovemos tiene un propósito superior que consiste en conectar territorios, acercar servicios, mejorar la productividad y cerrar brechas que afectan la vida diaria de millones de peruanos”, concluyó.
Email: [email protected]
Deja una respuesta