¿Y si implementamos home office?

Por Sergio Borasino

Cuando hablamos de políticas de flexibilidad laboral que permiten trabajar fuera de la oficina a tiempo completo o parcial, sabemos que aunque para algunos aún resulte controversial, cada vez más compañías alrededor del mundo abrazan estas medidas.

A continuación, algunos hallazgos que revelan un metaanálisis de más de quinientos estudios llevados a cabo por Catalyst [1]:

A favor

– Compañías como Best Buy, British Telecom y Dow Chemical comprobaron que trabajadores desde casa incrementan suproductividad de 35% a 40%.

– No contar con programas que permitan flexibilidad en las condiciones laborales (horarios y trabajar fuera de la oficina) afecta las aspiraciones profesionales de los empleados HIPO (high potential/de alto potencial): de un 90% baja a un 70%. La diferencia se agrava en el caso de las profesionales mujeres HIPO, de 83% a 54%.

– 36% están dispuestos a aceptar una reducción de sueldo a cambio de trabajar desde casa.

– Reuniones más eficientes; al darse vía Internet se planifica y gestiona con mayor disciplina, y se maximizan tiempo y resultados.

En contra

– 75% de los empleadores dicen confiar en sus empleados, pero 1/3 dice que prefieren verlos en persona para estar seguros.

– Algunos supervisores piensan que trabajar fuera de la oficina inhibe la colaboración e innovación.

En general los estudios demuestran las políticas de flexibilidad laboral conducen a incrementos en niveles de productividad, satisfacción laboral y reducción en rotación [2].

Referencias:

1. The Great Debate: Flexibility vs. Face Time-Busting the Myths Behind Flexible Work Arrangements [Catalyst]http://www.catalyst.org/knowledge/great-debate-flexibility-vs-face-time-busting-myths-behind-flexible-work-arrangements

2. With Flextime, Bosses Prefer Early Birds to Night Owls https://hbr.org/2014/05/with-flextime-bosses-prefer-early-birds-to-night-owls

Semana Económica

Miguel Ampudia

Abogado por la UNMSM, con especialización en Derecho Mineroenergético. Maestrando en Gestión Pública por la Escuela de Posgrado de la Universidad Continental. Miembro del Grupo de Estudios de Derecho Mineroenergético – GEDEM. Asistente de la cátedra Derecho de Minería y Energía (2017 – 2018) en la Facultad de Derecho y Ciencia Política de la UNMSM. Editor de ProActivo.

(Celular: 980 326 610 | Email: [email protected])