Diana Rake
Hay puestos claves dentro de una compañía minera para afrontar contextos como el que se vive ahora. Diana Rake, socia de Transearch y headhunter, detalla algunos. En primera línea, se encuentra el líder, CEO de la empresa, y el comité de crisis, conformado por personas entrenadas para la prevención y control de estas situaciones. Después, se suma la intervención de la gerencia de operaciones, finanzas, seguridad y salud, logística y recursos humanos.
Además, están los mandos medios. Estas personas son designas por áreas para liderar equipos de acuerdo a su experiencia y entrenamiento. Por ejemplo, superintendentes, jefes de operación o administrativos, señala Rake.
La experta explica que la fomente los valores mayoría de empresas formales del sector y que cuentan con respaldo económico tratan de conservar a sus colaboradores. Al personal con mayor riesgo por factores como edad, antecedentes de salud o familiares con covid-19, se les otorgó licencia, en la mayoría de casos, remunerada. Pero las contrataciones pararon. En algunas compañías fue necesario aplicar la suspensión perfecta de labores.
La pandemia deja como lección al área de recursos humanos la importancia de vivir una cultura que fomente los valores de la empresa. “Si esto no se incorpora, en una situación de crisis será muy difícil salir adelante como equipo”.
Fuente: Gestión