- Kallpa Generación afianza su liquidez con US$ 1,600 millones en bonos y supera los 300 MW de energía solar en Arequipa. María Vera (Kallpa) analiza la sostenibilidad ESG bajo estándares SASB y la gobernanza energética en el Perú.
ProActivo | Kallpa Generación S.A. afianzó su posición financiera y operativa en el país tras concretar tres emisiones de bonos por US$ 1.6 billones (US$ 1,600 millones) en 2025 e iniciar la operación de la segunda etapa de la central solar Sunny en Arequipa, alcanzando 300 MW de capacidad. En entrevista con ProActivo, María Vera, gerenta de Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento de la compañía, destacó que estos logros reflejan la confianza del mercado y la madurez de su modelo de sostenibilidad.
¿Cuáles han sido los principales logros y proyectos operativos recientes de Kallpa?
*»En 2025 registramos tres emisiones exitosas de bonos por un total de US$ 1.6 billones, lo cual demuestra la credibilidad de la empresa ante el mercado y refleja el desempeño integrado de todas nuestras áreas operativas, comerciales y legales.
En cuanto a proyectos, en 2025 entró en operación la primera etapa de Sunny, nuestra primera megacentral de generación solar en Arequipa. Este año completamos la puesta en marcha de la segunda etapa, alcanzando una capacidad superior a los 300 MW en el mercado. A ello se suma la distinción con el ‘Premio Trayectoria’ en desarrollo sostenible, otorgado por ser la empresa eléctrica con mayores reconocimientos en la materia a lo largo del tiempo»*.
¿Qué rol cumple el reporte de sostenibilidad en la estrategia de la compañía y qué valor aporta a sus stakeholders?
*»Para empresas como la nuestra, rendir cuentas es una propuesta de valor y un deber de transparencia que construye confianza. El reporte de sostenibilidad trasciende los indicadores; expone los desafíos, proyectos y el rumbo estratégico de la organización.
En 2025 presentamos nuestro cuarto reporte individual. Este documento demuestra cómo la empresa evoluciona en su narrativa e indicadores de seguridad, medio ambiente e impacto social. Nuestro objetivo es mantenernos en el primer cuartil del sector para garantizar que la energía producida se traduzca en el progreso del país»*.
¿Cómo debe entenderse el rol de la empresa privada en la sociedad y en su interacción con el entorno?
«Las empresas debemos actuar como ciudadanos corporativos y mirar hacia afuera. Más allá de los resultados económicos, la contribución comunitaria o el pago de impuestos, es necesario extender nuestros estándares de conducta hacia el entorno. Esto se concreta mediante el desarrollo de proveedores, la capacitación a las comunidades, la participación en foros de discusión y programas como ‘Energía Cívica’, que brinda información a los colaboradores para una mejor toma de decisiones. Si el entorno se debilita, el crecimiento empresarial también será limitado».
En el ámbito de la gobernanza interna y el contexto nacional, ¿qué mecanismos han implementado para gestionar riesgos e imprevistos como el Fenómeno de El Niño?
*»La gobernanza se resume en el ‘quién’ y el ‘cómo’. Contamos con un sistema normativo interno con reglas claras y roles definidos que promueve la responsabilidad individual y el compromiso colectivo. Hacia afuera, se manifiesta a través de la transparencia y la participación en el debate energético nacional.
En situaciones concretas como el Fenómeno de El Niño, aportamos mediante el mapeo de riesgos en nuestras zonas de influencia, articulando planes de prevención, contingencia y logística vial con el Estado. Asimismo, en gestión social trabajamos bajo un enfoque colaborativo entre Comunidad, Estado y Empresa. Este esquema brinda sostenibilidad, legitimidad y sentido de pertenencia a los proyectos de desarrollo local, haciendo a la comunidad protagonista de su propio crecimiento»*.
¿Qué esperan del trabajo articulado con el sector público de cara a los próximos años?
«Es fundamental contar con estabilidad en las autoridades de sectores clave como Energía y Minas, Ambiente, Agua e Infraestructura. Los megaproyectos energéticos tienen periodos de maduración y ejecución extensos que requieren continuidad institucional. La empresa privada es colaborativa y complementaria, pero no puede reemplazar las competencias ni el rol rector del Estado. Necesitamos instituciones sólidas que acompañen el desarrollo industrial del país».
¿Cómo se organiza el área de sostenibilidad dentro de Kallpa para afrontar sus próximos retos?
«En Kallpa la sostenibilidad es transversal y está integrada en la cultura corporativa; no depende de un área aislada, sino de un Comité Ejecutivo y de cada gerente y colaborador que gestiona sus propios procesos y riesgos. Sostenibilidad para nosotros significa coherencia, comportamiento y entrega de resultados consistentes. De cara al 2027, el objetivo es mantener la estabilidad operativa, consolidar nuestros indicadores de eficiencia y seguir garantizando energía segura para el país».
Claves operativas y matriz energética de Kallpa
Estándar ESG de referencia: La estrategia de sostenibilidad trabaja bajo los estándares internacionales de SASB (Sustainability Accounting Standards Board), permitiendo identificar, medir y gestionar desafíos y oportunidades para fortalecer el valor empresarial a largo plazo.
Kallpa cuenta con 2.6 GW de capacidad instalada, que abastecen el 22% de la demanda del mercado eléctrico peruano.
Durante 2025, Kallpa entregó certificados de energía renovable a más de 20 compañías, correspondientes a un consumo total de 2.4 millones de MWh, cuyo origen renovable fue auditado y certificado mediante la distinción I-REC.
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