Piero Saravia Torres

(Foto: GEC)

En un contexto global donde todas las industrias están inmersas en la transformación digital, la minería no es ajena a este proceso. Empresas como Minsur están revolucionando la forma en que se extraen y procesan los recursos minerales, utilizando tecnologías avanzadas para mejorar la eficiencia y reducir el impacto ambiental.

Durante el evento “Gestión Responsable: Innovación para un Futuro Sostenible”, organizado por el Diario Gestión, el gerente de Transformación Digital de Minsur, Piero Saravia Torres Llosa, compartió cómo la tecnología se ha convertido en una herramienta clave para la operación minera, mejorando tanto la recuperación de metales como la seguridad y la sostenibilidad en sus proyectos.

Proyectos de innovación en Minsur

Desde el 2020, Minsur ha fortalecido su estrategia de negocio mediante la creación de un área dedicada a la transformación digital, con el objetivo de potenciar la eficiencia y la seguridad en sus operaciones. Piero Saravia destacó que la empresa ha implementado proyectos de machine learning y analítica avanzada para aumentar la recuperación de metales y el tonelaje tratado en sus plantas de procesamiento.

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Un ejemplo de estos proyectos es la creación de modelos de recomendación para optimizar las operaciones en las plantas. Este enfoque ha permitido a Minsur aumentar en más de un punto porcentual la recuperación de mineral y en más de dos puntos porcentuales el tonelaje tratado. Este tipo de avances no solo tienen un impacto económico, sino que también ayudan a Minsur a cumplir su misión de “mejorar la vida transformando minerales en bienestar”.

Tecnología para la seguridad y el cuidado del medio ambiente

La tecnología no solo ha mejorado la recuperación de metales, sino que también ha contribuido significativamente a la seguridad en las operaciones mineras. Según Saravia, la mayoría de los accidentes en minería no ocurren por derrumbes en los socavones, sino por causas relacionadas con la somnolencia y la fatiga en los operadores de maquinaria. Para mitigar estos riesgos, Minsur ha implementado tecnologías de monitoreo y prevención que ayudan a detectar señales tempranas de fatiga y evitan accidentes.

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Además, la empresa ha incorporado la video analítica para el monitoreo de aguas, utilizando cámaras e inteligencia artificial para identificar cambios en las condiciones del agua y generar alertas tempranas, lo que permite prevenir desastres naturales y fallas en las estructuras. Esta tecnología también se ha aplicado para prevenir accidentes mediante el uso de sensores en infraestructuras críticas.

Este enfoque tecnológico, según Saravia, no solo ayuda a Minsur a ser más segura, sino también más sostenible. Al optimizar el uso de recursos y minimizar el impacto ambiental, la minería peruana puede contribuir a un futuro más limpio y responsable.

Inteligencia artificial y la transición energética

La inteligencia artificial (IA) ha sido otra herramienta clave en la transformación digital de Minsur. Según Saravia, la IA ha permitido automatizar procesos operativos que antes requerían una gran carga de trabajo manual, mejorando así la eficiencia y reduciendo costos.

Además, la IA está desempeñando un papel crucial en los esfuerzos de la empresa por apoyar la transición energética global. La producción de cobre, un mineral esencial para la generación de energías limpias como la solar y la eólica, es una prioridad para Minsur. Sin embargo, el reto radica en producir más cobre sin causar daño al medio ambiente. Para lograr esto, la empresa se ha enfocado en optimizar sus operaciones y en utilizar tecnologías innovadoras que les permitan ser más responsables con el entorno.

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Capacitación y cambio cultural

La transformación digital en Minsur no solo implica la adopción de nuevas tecnologías, sino también un profundo cambio cultural dentro de la organización. A través de su programa Data Citizen, la empresa ha estado capacitando a sus trabajadores en diversas áreas operativas, como bases de datos, visualización de datos y machine learning, con el fin de que la transformación digital sea efectiva y sostenible en el tiempo.

“Lo más difícil no es implementar las tecnologías, sino lograr que las personas se atrevan a probar cosas nuevas e innovar”, señaló Saravia. “Esto requiere un cambio cultural que debe empezar por los líderes y extenderse a toda la organización”.