DIANA RAKE, Managing Partner Diana Rake & Associates
Los profesionales y líderes que se requieren para los próximos 6 meses son aquellos que inspiren confianza, que tengan años de experiencia en el rubro en que se desempeñen y estén acostumbrados a trabajar bajo presión e incertidumbre.
Quienes representan a la empresa ante el sector público y comunidades tendrán que saber manejarse con actores que aún no conocen bien las reglas de juego o que posiblemente quieran cambiarlas. Algunas posiciones muy relevantes serán: gerentes y superintendentes de relaciones institucionales; relaciona miento comunitario; legal, recursos humanos, salud y medio ambiente. En lo que es producción, los gerentes tanto de planta, mina y mantenimiento tendrán que lograr muchas eficiencias para balancear posibles medidas impositivas no previstas.
Asimismo, el CFO será clave para cuidarlos riesgos que se pueden presentar y junto con el CEO transmitirlos al directorio teniendo respuestas a diferentes escenarios. La escucha activa, comunicación y empatía serán claves para tender puentes con nuevos actores en el sector público que tendrán una curva de aprendizaje.
Fuente: Gestión
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