ProActivo | Víctor Gobitz, presidente de Compañía Minera Antamina habló sobre los desafíos de la minera para sus próximos 20 años, Antamina 20+. El complejo yacimiento, que entró en operaciones hace 20 años, su compromiso va más allá del plan de cierre de la mina.
Antamina es un yacimiento de cobre, en skarn, considerado entre los más complejos en el mundo. Para este año 2021, la empresa prevé que sus inversiones alcancen los US$ 400 millones.
“La inversión en infraestructura, básicamente en crecimiento de relaves, botaderos y en cambio de activos, será del orden de los 400 millones de dólares al término del año”, afirmó Víctor Gobitz, presidente de Compañía Minera Antamina, en declaraciones recogidas por ProActivo en el marco Encuentro Empresarial: “Antamina sus primeros años de impacto positivo en el Perú”, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.
La dimensión de la mina es tal, que en exploraciones la inversión bordea los US$ 45 millones. “Las exploraciones serán propiamente geológicas, así como geotécnicas e hidrogeológicas”, manifestó.
En otro momento, Gobitz aclaró que por lo menos hasta el 2022, no se va a ejecutar ninguna obra subterránea y que por el momento desarrollan un proyecto de inclinado para solicitar la licencia ambiental.
“En el año 2022, las inversiones estarán siempre asociadas a la infraestructura. Hay la necesidad de tomar una decisión sobre el cambio de flotas de camiones. Es importante”, aseguró.
Explicó que destinarán dinero para mejorar los cuellos de botella en las plantas; así como para la infraestructura. Del mismo modo, invertirán para recrecer la relavera, en botaderos y en reubicar alguna infraestructura, que comienza a tener interferencia con las operaciones. “Es un combinado que está entre los US$ 400 o 500 millones”, dijo.
En otro aspecto señaló que, para impulsar el desarrollo sostenible, Antamina busca fortalecer la institucionalidad. “Estamos involucrándonos con los planes de desarrollo de los territorios, comunicándolos y convirtiéndolos en portafolio de proyectos que se ejecuten y tratar que la ciudadanía los haga suyos. Es una manera de lograr institucionalidad”, dijo.
Con respecto al canon minero, explicó que en la región Ancash, la discusión no se da por la falta de fondos. “El tema pasa por tener un plan que priorice, que concatene diferentes iniciativas, que apunten a lograr de manera sostenible, y ahí está la clave, ‘de manera sostenible’ la reducción de brechas. La implementación es lo complejo, pero creemos que es la manera”, expresó.
Legado
Al ser consultado sobre las claves para los logros de Antamina, el presidente de Compañía Minera Antamina respondió que es la institucionalidad y apostar por el largo plazo. “A veces por jugar en corto, por llegar al acuerdo con el dirigente y no con lo que generalmente requiere el territorio, nos pasa factura, tarde o temprano”, observó.
Gobitz añadió que para Antamina la institucionalidad pública es “fundamental”, por lo que han colaborado para ello, con planes de desarrollo territorial que entiende la dinámica privada y pública. Otro legado, precisó, es que en el territorio (donde operan) se ofrezca una educación pública de calidad.
“El legado ideal sería haber logrado que, a través de un yacimiento mineral -un recurso no renovable- haber obtenido una impronta en el territorio. Habríamos generado un intangible: institucionalidad y educación pública de calidad”, acotó.
Tecnología
En innovación y tecnología, dijo que está de acuerdo a los desafíos que la empresa deba resolver, “sin seguir modas o lo que algún proveedor pueda proponer en buen sentido”.
“Estamos haciendo el ore sensing y el machine learning. He mostrado el tema de la operación de perforadoras de manera remota y autónoma. Son iniciativas, pero estamos en construcción de la hoja de ruta para que sea muy claro el plan que vamos a seguir”, informó.
Manifestó que en temas mecanizados están haciendo la ingeniería de detalle, pero los niveles de inversiones de estos sistemas son, cada sistema (chancado y transporte de desmonte) W1, W2, con rangos de inversión, en torno a los US $400 o 500 millones cada uno. “El Sistema W1 se ha partido en dos. El W1 es básicamente montar el sistema de chancado – faja, en una primera etapa, para llegar a la planta y pasar a la segunda etapa. Esa etapa 1 debería empezarse a ejecutar en el último trimestre del próximo año (2022).
“Al reducir la distancia de acarreo de los camiones, vamos a reducir su número, vamos a reducir la huella ambiental, vamos a reducir el consumo de combustibles fósiles, pero tiene que haber un caso de negocios y esa rigurosidad no se puede perder”, aclaró.
Antamina 20+
Víctor Gobitz agregó que, a la fecha, Antamina tiene 3 líneas de trabajo en Obras por Impuestos. Una relacionada a la infraestructura de salud, con dos obras importantes en Huarmey, otra en San Marcos, y también en Huaraz. La otra línea, tiene que ver con la infraestructura educativa. Y una tercera línea, está orientada a la mejora de infraestructura hídrica.
“El propósito de Antamina 20+ es generar prosperidad para todos. Antamina genera prosperidad obviamente para el trabajador de la empresa, pero tiene también que generar prosperidad en la región, generar prosperidad en la provincia y en el distrito donde operamos”, indicó.
Reflexionó que los tiempos han cambiado, y este concepto, de ser claro en el legado, va más allá del plan de cierre. Ello por los logros de trascendencia en ese territorio, aún desafiante, en el sentido que no está integrado a una dinámica en el mercado, como las ciudades costeras del Perú. “Haber construido logística perdurable en el tiempo, infraestructura hídrica, infraestructura educativa y sobre todo haber logrado que las personas maximicen su potencial. Es parte del legado”, puntualizó.