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La generación centennial es la que más extiende su jornada laboral fuera del horario de trabajo establecido, según un análisis de Grupo Adecco. De ellos, 61% trabaja y 69% entra a su bandeja del correo electrónico después de su hora de salida.

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La digitalización está presente en cualquier instante y el emprendimiento es uno de sus grandes «beneficiarios». Su potencial se extiende conforme más personas deciden tener su propio negocio y lo impulsa a través de internet o diversas aplicaciones.

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Distintos factores pueden incidir en que las empresas no realicen una transformación digital fluida; estos pueden ser desde no tener objetivos realistas, hasta tener procesos inadecuados para el cambio. Sin embargo, la razón principal por la que fallan las empresas es la resistencia al cambio.

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¿Qué debe hacer una empresa para actuar en compliance -cumplimiento normativo- y asimismo prevenir la corrupción, el lavado de activos, la competencia desleal, financiamiento del terrorismo, el no pago de impuestos o tributos, entre otras obligaciones legales? “Se puede implementar programas o planes, e incluso sistemas con normas internacionales”, mencionó Joel Segura, abogado y socio…

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“A raíz de la pandemia, los trabajadores buscan cada vez más, un equilibrio entre su vida laboral y personal, por lo que prefieren ser medidos en base a productividad y mediante modelos de trabajo híbrido” señala Patricia Carranza, gerente de Selección y RPO de Adecco Perú.

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Lina Olarte, Consultora Asociada de LHH DBM Perú, comparte información de una consulta frecuente: ¿Por qué como parte de un proceso de negociación de salida, deberíamos incluir, un programa de outplacement?

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Mónica Berger, Consultora de LHH DBM Perú y Master Coach LHH Región LATAM, señala que el trabajo de formar líderes comienza por casa. “Los niños en todo momento te están observando, tus hijos están viendo todo lo que haces, cómo lo haces, cómo los tratas y cómo te comportas con las personas en general. Están aprendiendo…

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El outplacement es un conjunto de procedimientos que una empresa ejecuta, para ayudar a aquellos empleados que por motivos de reestructuración, fusión, adquisiciones, entre otros, han sido desvinculados de sus funciones dentro de una organización, señala Mariella Soto, Consultora Asociada de LHH DBM Perú.

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Si en algo son expertos los encargados de recursos humanos de Google es en identificar el talento a través de un currículum. No en vano reciben cerca de 50.000 a la semana, una cifra apabullante incluso para un gigante de Silicon Valley. Eso sí, la mayoría de estos documentos acaban en el montón de…

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Según información de LHH DBM Perú, del 01 de enero al 31 de marzo de 2022, el 93% de los ejecutivos y profesionales que participaron en sus programas de outplacement igualó o mejoró su cargo anterior. En el 2021, el 87% de los participantes logró recolocarse con igual o mejor cargo. En el 2020…

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¿Sabías que el ‘Facility Management’ (o gestión de instalaciones en español) representa el 30% de los gastos de una empresa? Según la International Facility Management Association (IFMA), un proveedor que ofrece este servicio logra reducir este gasto hasta en un 20 o 30 %, generando un impacto positivo en la compañía. En esa línea,…

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Cerca de ingresar al tercer año de la pandemia, las empresas peruanas han optado por la modalidad del trabajo híbrido para esta nueva normalidad. Para el profesor de la carrera de Psicología Organizacional de la Universidad Esan, Juan Vegas, las empresas están considerando contar con profesionales o técnicos con amplias competencias de respuesta, preparados…

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Cuando exploramos nuevas oportunidades laborales es muy importante trabajar en diversas herramientas de marketing personal y además definir con claridad qué mensajes quieres comunicar en las reuniones de contacto y en los diversos procesos laborales en los que participes, señala Rosario Almenara, vicepresidente de LHH DBM Perú.

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Hortensia Casanova, gerente de Psicología y consultora de LHH DBM Perú señala que, muy aparte de las habilidades técnicas y los conocimientos necesarios para el cargo y las habilidades tecnológicas, muy necesarias en la actualidad; las habilidades sociales son un claro diferencial para ser valorados en las empresas, porque las habilidades humanas y de liderazgo…

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Por: Giovani Sissa, socio de Consultoría de Deloitte Spanish Latin America, Marketplace Región Andina Liderazgo, empatía, agilidad y adaptación cultural son algunas de las habilidades necesarias para enfrentar los desafíos que generó la pandemia en el sector.