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LHH DBM Perú: 62% de ejecutivos utiliza alguna red social para contratar personal (PDF)
El 62% de los ejecutivos indicó que ha contratado a alguien que contactó por alguna red social. En el caso de los expertos de Recursos Humanos (RRHH) y de los niveles gerenciales, este porcentaje es aun mayor con 79% y 70% respectivamente.
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¿Cuál es el perfil del líder del 2021?
Los diferentes conflictos generados en el país, nos han llevado a cuestionar sobre la importancia de contar en los próximos años con líderes con un alto nivel de conciencia colectiva tanto en las empresas como en el Gobierno.
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Liderazgo contextual en la nueva normalidad
Por: Pedro Castellano-Masías (Presidente ejecutivo de DHAO, Desarrollo Humano y Aprendizaje Organizacional) Un líder contextual puede gestionar con más eficacia las habilidades de cada tipo de colaborador para impulsar el crecimiento de la organización.
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3 pasos para generar una propuesta de valor y lograr un networking estratégico
Hacer networking te servirá para generar un negocio o proyecto más grande, pero para lograrlo, debes comunicar asertivamente aquello que te hace único y diferente. En esta clase te decimos cómo hacerlo de una forma sencilla.
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Adriana Giudice, presidenta de OWIT Perú: pandemia abrió más la brecha entre hombres y mujeres
Trabajar desde casa, lidiar con las labores propias del hogar, ayudar a los niños en sus clases a distancia y, en caso de contar con ayuda externa, también quien se encarga de esas labores, es otra mujer. Sin duda, el estallido de la pandemia –según Adriana Giuduce, presidenta de OWIT Perú– no solo ha…
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Cómo responder a la pregunta: ¿por qué deberíamos contratarte?
Edgard Espinoza, Consultor Asociado de LHH DBM Perú, comparte un modelo de respuesta a la pregunta ¿por qué debo contratarte? que generalmente se realiza en una entrevista de trabajo. Enfatiza que no hay una respuesta única y correcta para esta pregunta.
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ManpowerGroup: “Gerentes y superintendentes de mina son los puestos claves de la industria”
En la industria minera, se dice que todos los puestos son importante pero destaca la relación del crecimiento del sector minero con las oportunidades laborales, afirma Danitza Salas, gerente Región Sur de ManpowerGroup.
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¿Cuáles serán las nuevas tendencias en la gestión del talento post-COVID?
Durante el COVID-19 la gestión del talento ha mostrado avances como procesos de selección y contrataciones 100% digitales, incluso, mostrar las futuras oficinas en realidad aumentada a los nuevos trabajadores, pero ¿Cuá será el escenario post-COVID en el plano de la gestión del talento? Según indica Álvaro Bellido, Executive Manager en CL Selection, “Cinco tendencias…
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El 88% de ejecutivos que se recolocó en un empleo dependiente mejoró su puesto anterior
El 88% de ejecutivos que se recolocaron de manera dependiente en otras empresas, igualaron o mejoraron el nivel de su puesto anterior en su nueva posición, según estadísticas de graduación del programa de outplacement de LHH DBM Perú del 16 de marzo (inicio de la cuarentena) al 21 de octubre.
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Verónica Valderrama, VP de RR.HH. de Gold Fields, explica las competencias profesionales que demandará la minería
El desarrollo de la denominada industria minera 4.0 viene configurando todas las áreas de las empresas vinculadas a la minería, especialmente en lo que respecta a las prácticas de Recursos Humanos, pues los perfiles que se demanden para el crecimiento de las operaciones deberán tener nuevas cualificaciones y habilidades personales que les permitan superar…
