Premios ProActivo 2026

Management

  • Día del Internet: estrategias digitales que debes implementar en tu negocio

    Día del Internet: estrategias digitales que debes implementar en tu negocio

    En los últimos años la masificación de dispositivos con acceso a internet y su creciente penetración han supuesto un crecimiento en conectividad, por lo cual se vuelven fundamentales las estrategias digitales en los negocios. Según un reciente estudio de Ipsos que trata sobre los hábitos, usos y actitudes hacia el internet, hoy en el…

  • Beneficios de tener un buen historial crediticio

    Beneficios de tener un buen historial crediticio

    El historial crediticio es tu carta de presentación frente a las distintas entidades financieras. Aquí se ve reflejado si eres una persona puntual con el pago de las cuotas de tus créditos, lo que te brinda una serie de beneficios que el ABC de la Banca del BCP (www.abcdelabanca.com) te lo explica a continuación:…

  • Como ahorrar en semana santa y no perder el control de tus finanzas

    Como ahorrar en semana santa y no perder el control de tus finanzas

    ProActivo El ABC de la Banca del BCP te dice cómo disfrutar del feriado largo sin afectar tus finanzas, ya que  Los feriados de Semana Santa representan, para muchos, la oportunidad de viajar, Lo que conlleva a gastar buena cantidad de dinero. Sin embargo, existen diversas alternativas para disfrutar de estos días de descanso…

  • Consejos para nuevos ejecutivos

    Consejos para nuevos ejecutivos

    A la hora de ser un profesional de la venta la información se convierte en dinero. Conocer a los clientes, a la competencia, y llevar una base de datos ordenada y completa es fundamental para aumentar la rentabilidad de la empresa. Claudio Williman, responsable de los programas de especialización del Centro de Almaceneros Minoristas,…

  • 5 claves para ser un buen CEO

    5 claves para ser un buen CEO

    El reto de un gran directivo consiste en tener suficiente visión estratégica global al mismo tiempo que se conjuga con la rapidez en tomar decisiones para solventar las necesidades del día a día sin perder de vista los objetivos de la empresa. Para cometer los menores errores posibles es importante tomar las decisiones adecuadas, si…

  • Manejo de crisis en redes sociales

    Manejo de crisis en redes sociales

    Una “crisis” se define como aquel cambio brusco importante en el desarrollo de algún suceso. Son estos momentos de intensa dificultad que pueden crear o destruir la reputación de tu marca en las redes sociales. Una situación de crisis en redes sociales puede llegar en cualquier momento y ocurren más seguido de lo que uno espera,…

  • Estrategias para incrementar ganancias

    Estrategias para incrementar ganancias

    Hay muchas estrategias para generar ventas, la rentabilidad y la riqueza encada industria. Tu habilidad como empresario para crear una empresa rentable dela nada es la clave para el éxito. En cada mercado, por lo general aplica la regla de que 20% de las empresas gana80% de las ganancias que se generan en su…

  • 10 claves para crear la misión de tu empresa

    10 claves para crear la misión de tu empresa

    Cuando estás creando un plan de negocios para tu empresa, necesitas incluir una misión. Esta herramienta puede ser igual de importante que el plan y resume, en algunas oraciones cortas, la esencia de las metas de tu negocio y la filosofía detrás de éste. Además, es muy importante que señale qué significa tu empresa para los clientes,…

  • El arte de dirigir una empresa

    El arte de dirigir una empresa

    Dirección y organización Para que tu empresa funcione, no basta tener una pasión traducida en un modelo de negocio. Tanto tú como tu equipo deben entender y asumir los qués, cómos y por qués. Es decir, los objetivos, las estrategias y la misión/visión; en pocas palabras: entender el negocio. Dirigir una empresa consiste en supervisar…

  • Cómo convertirte en CEO antes de cumplir 30

    Cómo convertirte en CEO antes de cumplir 30

    Cuando, a los 24 años, le dije a mi jefe que quería convertirme en director ejecutivo de la empresa, por poco se cayó de su silla. Era 1974, y yo trabajaba como desarrollador de software para IBM. En ese entonces, nadie esperaría que un “humilde” ingeniero aspirara a ocupar un puesto reservado para personas…